Justificando su proyecto
Esta lista de control de gestión de proyectos le ayuda a comprobar la justificación de su proyecto y así generar las bases de un sólido caso de negocios. Es fácil ser demasiado centrado en los beneficios, o incluso un determinado nivel de beneficios financieros, cuando se está pensando en si un proyecto está justificada o no.
Sin embargo, mientras que el logro de beneficios para el negocio es la justificación más común del proyecto, no es el único. Echar un vistazo a esta lista para verificar su proyecto a cabo.
beneficios: De acuerdo, la justificación más común primero. El proyecto será pagado con los beneficios de negocio que superan el coste y el esfuerzo involucrados en la gestión del proyecto.
Video: Justificando mi respuesta
Conformidad: Usted tiene que ejecutar el proyecto si existen beneficios o no. Eso podría ser el cumplimiento de los requisitos legales o algo así como una orden de servicio en la cabeza que ‘Todas las oficinas regionales se ejecutará un proyecto. . .’
Video: Justificando la ausencia
Activación: El proyecto en sí no entregará beneficios, pero va a poner algo en el lugar que permitirá a otros proyectos u operaciones para ofrecer beneficios. Los proyectos de infraestructura a menudo caen en esta categoría, como un proyecto de instalación de una nueva red de ordenadores.
Mantenimiento: El proyecto sólo tiene que ser hecho, a pesar de que no hay ningún beneficio en el sentido normal de la palabra y no es obligatoria (donde sea necesario para el cumplimiento legal). La sustitución de equipos gastados o de decorar el edificio de la sede son a menudo sólo los proyectos de mantenimiento.
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