¿Cómo decidir si un proyecto seis sigma es que vale la pena
Video: Modelo de Calidad Seis Sigma
Después de establecer el nivel previsto de mejora, a continuación, puede determinar el beneficio económico de hacer el proyecto Seis Sigma y decidirá si el proyecto es digno de su tiempo. El esfuerzo de Six Sigma es a menudo dirigido a la reducción de costes mediante la eliminación de los desechos (chatarra, ineficiencias, el exceso de materiales, retrabajo, y así sucesivamente) que están aumentando los costos, pero no agregar valor.
Video: Mix de Proyectos 6 Sigma
Lo has hecho bien, si usted ha llegado a este punto. Usted ha identificado lo que necesita ser mejorado, a saber qué procesos están involucrados en la creación de su problema, y que haya determinado su nivel actual de rendimiento. Usted también puede tener una buena estimación de la cantidad de este problema le está costando.
Como regla general, desea que todos los proyectos Seis Sigma para producir un beneficio económico, ya sea directa o indirectamente, a través de la reducción de costos, aumento de los ingresos, la mejora del balance, o el cumplimiento de los objetivos estratégicos.
Buscar una categoría de ahorro para cada proyecto Seis Sigma: duro, blando, o potencial:
ahorros duros reducir los gastos y el resultado en una mejora financiera.
ahorros intangibles son los beneficios financieros que pueden ocurrir como resultado de un proyecto Seis Sigma, pero no son responsables como consecuencia directa del proyecto. ahorros intangibles se calculan mediante el uso de una evaluación racional de los beneficios esperados y un análisis de probabilidad de su probabilidad.
Por ejemplo, a causa de un proyecto Seis Sigma, sus clientes pueden llegar a ser más satisfechos y colocar más pedidos. Debido a que muchos factores afectan las tasas de orden, no se puede calcular necesariamente un cambio causado por el proyecto. Pero que acaba de saber el proyecto ayudó. Debido a que estos cambios no son atribuibles directamente al proyecto, que son considerados los ahorros suaves.
El potencial de ahorro son una forma de ahorro duras pero requieren alguna acción o decisión que se ha dado cuenta. Un ejemplo es un proyecto que optimiza el diseño de un producto existente. Hasta que se implemente el nuevo diseño, los ahorros son sólo potenciales.
En términos generales, mejoras en los costos provienen de la disminución del trabajo, inventario, materiales, costo del dinero, la chatarra, el exceso de equipo, espacio, y así sucesivamente.
reducción de costos no es una métrica apropiada para determinar el ahorro Seis Sigma. Si un proceso se ha mejorado, no se puede hacer una proyección hacia el futuro de lo que puede haber ocurrido si el proyecto no se había hecho. La gran mayoría de los proyectos Seis Sigma son reducciones de costes directos, lo que resulta en ahorros duros.
Una buena manera de estimar el valor potencial de un proyecto es imaginar cuánto podría ahorrar si el problema se eliminó por completo.
Tenga cuidado de no hacer generalizaciones sobre el valor promedio de un Cinturón Negro, Cinturón Verde, o proyecto Yellow Belt. Los proyectos tienen una amplia distribución de los rendimientos. Los proyectos pequeños pueden escalar, mientras que los proyectos de alto valor nunca alcancen su potencial.