El uso de dmaic en la transformación del negocio magra seis sigma
Para llevar a cabo la actividad de mejora en sus procesos de negocio de una manera sistemática utilizando magra Transformación Seis Sigma de negocios, la necesidad de emplear el marco útil de DMAIC:
Definir: Los proyectos comienzan con un problema que necesita solución. Asegúrese de que todos los involucrados sabe su papel, por qué estás haciendo el proyecto y lo que estamos tratando de lograr con el proyecto.
Medida: El trabajo que ha hecho en la etapa Definir se basa en lo que usted piensa es el problema. Durante la etapa de medición, es necesario aclarar las cosas por ver cómo se realiza el trabajo y lo bien.
Analizar: Ahora usted sabe lo que está pasando, es el momento de descubrir por qué, pero no saltar a conclusiones. Manejar por hecho de revisar las posibles causas y llegar a la raíz del problema.
Mejorar: Bueno- a conocer el proceso y el problema, y la etapa de mejorar es donde tiene que encontrar una manera de abordar la causa, por lo que llegar a algunas ideas, seleccionar la más adecuada y probarlo.
Controlar: Usted necesita asegurarse de que lograr y mantener la ganancia que busca. Poner un plan de control en su lugar es vital para asegurar que el proceso se lleva a cabo de forma coherente.