Cómo conseguir un proyecto de seis sigma aprobado y asignado
El paso final en ponerse en marcha su proyecto Seis Sigma es identificar quién tiene que aprobar el proyecto. Aunque esta tarea parece ser un paso fácil que requiere poco esfuerzo, no lo tome a la ligera - es de vital importancia!
Es probable que haya estado involucrado en los equipos del grupo de trabajo en el pasado donde las cosas fueron empujados a través sin suficiente pensamiento dado a quién debe participar, apoyar, o proporcionar recursos. ¿Alguno de estos esfuerzos realmente exitoso?
Seis Sigma trata a este proceso de manera diferente que el equipo de grupo de trabajo mal planificada antes mencionado. Debido a que sabes tanto sobre el problema, donde se producen, cuánto tiempo ha existido, su impacto y los beneficios de eliminar, eres la mejor persona para saber quién debe aprobar su esfuerzo y, lo más importante, por qué.
Video: Proyecto Six Sigma
Siempre estás mejor de conseguir un buy-in en la parte delantera del esfuerzo de esperar hasta el último minuto- cualquier esfuerzo que gasta en el proyecto antes de su aprobación puede ser en vano si los poderes que quieren cambios en su propuesta o niegan de plano .
La persona clave para identificar - la persona que hará que su proyecto de la tierra - es el dueño del proceso, la persona que tiene la responsabilidad principal de los resultados del proceso asociado con el problema que se está resolviendo.
Si se requieren aprobaciones adicionales, esas entidades se hará evidente cuando se conocen los propietarios de los procesos. Si está asignando este proyecto a otro practicante de Seis Sigma, no se olvide de preguntarle si acepta la cesión para dirigir el proyecto.
Ahora debe decidir qué habilidad niveles, en forma de Seis Sigma Cinturones, necesarias para resolver este problema. Para cualquier organización un gran número de “fruta en el suelo” más pequeño y problemas “fruta madura” existen, seguido por un menor número de problemas de optimización “proceso”, y, finalmente, algunos problemas “hambre en el mundo” que no son realmente procesar problemas, pero problemas de gestión más probable.
Video: Lean Six Sigma - Selección de proyectos - Green y Black belts - Cápsula de conocimiento No. 5
Por último, hay que identificar qué equipo del proyecto se asocia con la mejora, a menos que crea que puede lograr el objetivo de mejora por sí mismo. Sea cuidadoso de ir por sí solo: Muy pocas personas tienen todas las habilidades necesarias para asumir proyectos de mejora de procesos.
Por lo general, de tres a seis miembros del equipo, todos los cuales tienen la experiencia de las áreas asociadas con el proyecto, son suficientes. Si usted ha contratado los propietarios de los procesos en su proyecto, la identificación de estos individuos será fácil.