Cómo utilizar dmaic en lean six sigma
Para llevar a cabo la actividad de mejora en sus procesos de negocio existentes de manera sistemática utilizando Lean Six Sigma, la necesidad de emplear el marco útil de DMAIC:
Definir: Los proyectos comienzan con un problema que necesita solución. Asegúrese de que todos los involucrados sabe su papel, por qué estás haciendo el proyecto y lo que estamos tratando de lograr con el proyecto.
Medida: El trabajo que ha hecho en la etapa Definir se basa en lo que usted piensa es el problema. Durante la etapa de medición, es necesario aclarar las cosas por ver cómo se realiza el trabajo y lo bien.
Analizar: Ahora usted sabe lo que está pasando, es el momento de descubrir por qué, pero no saltar a conclusiones. Manejar por hecho de revisar las posibles causas y llegar a la raíz del problema.
Mejorar: Bien, usted sabe sobre el proceso y el problema. Ahora, en la etapa Mejorar, es necesario encontrar una manera de abordar la causa, por lo que llegar a algunas ideas, seleccionar la más adecuada y probarlo.
Controlar: Es necesario para implementar la solución, y asegurarse de que lograr y mantener la ganancia que busca. Poner un plan de control en su lugar es vital para asegurar que el proceso se lleva a cabo de forma coherente.