Kai sigma - un enfoque para la mejora rápida
Otro término común es Kai Sigma, lo que proporciona una manera sistemática y pragmática para las personas y organizaciones para mejorar el rendimiento. Sus conceptos y principios clave son apoyados por una selecta serie de herramientas y técnicas que permiten a la gente a resolver los problemas que se están abordando prácticos y relevantes.
En el fondo es la necesidad de garantizar que las personas en todos los niveles de una organización ambos se sienten capaces, y son capaces, a prueba y mejorar sus procesos y su forma de trabajar. Naturalmente, esto tiene implicaciones significativas para la cultura de la organización y para el papel del gerente.
Gerentes y sus equipos deben tener una clara comprensión de sus procesos y sus funciones:
Los gerentes tienen que estar trabajando en sus procesos con el pueblo en los procesos para encontrar maneras de mejorar continuamente los procesos.
Las personas necesitan sentirse capaces y son capaces de desafiar y mejorar su proceso y su forma de trabajar.
Video: ¿Qué es la Mejora Continua o Kaizen vrs La Parábola de la Rana!
Kai Sigma reúne los conceptos de gran alcance de Kaizen involucrar a las personas en la búsqueda continua para mejorar el rendimiento en el marco de DMAIC, el marco de la mejora de uso general y sistemática en Lean Seis Sigma. Uno de los peligros potenciales en eventos de mejora rápida puede ser la falta de un marco de mejora sistemática. No utilizar DMAIC, por ejemplo, puede dar lugar a la ausencia de la fase de control de suma importancia y el plan de control que asegura que las ganancias están asegurados y mantenidos, y que se llevaron a nuevas oportunidades.
Kai Sigma es un enfoque taller facilitado a la mejora, normalmente se ejecutan como una serie de talleres de medio o un día durante un período de cinco o seis semanas, a pesar de que se puede ejecutar como un evento consecutivo de cinco días. El fundamento para la mejora proviene de centrarse en cómo se hace el trabajo y lo bien que se haga. Los talleres siguen el marco de DMAIC con especial importancia en las fases de definir y controlar.
talleres Kai Sigma necesitan ser expertos facilitado por personas que son capaces de identificar la mejor manera de abordar el problema, utilizando el método adecuado y las herramientas adecuadas. Ellos necesitan saber cómo están abordando el alcance de los problemas, y que necesitan saber cuándo se necesitan más herramientas y técnicas avanzadas.
Es también esencial que conocen una amplia gama de herramientas y técnicas que se pueden aplicar para hacer frente a los problemas identificados por los proyectos. En cuanto a las herramientas utilizadas comúnmente necesarios, es probable que incluya las siguientes herramientas y técnicas Lean Six Sigma:
Video: Seis Sigma: 5 pasos para la calidad
Crítica a los requisitos de calidad del cliente (CTQ) - o algo similar
SIPOC (el mapa de procesos de alto nivel de la identificación de proveedores, insumos, procesos, productos y clientes)
Video: SEIS SIGMA PROCESOS 2009
grapado proceso
Un proceso o valor de mapa de flujo
La Teoría de las Restricciones
Los siete desperdicios (Tim Wood - transporte, inventario, movimiento, a la espera, la sobreproducción, excesivo procesamiento, defectos)
cinco Ss
Manejo visual
Recopilación de datos
- Pantallas de datos gráficos de control y diagramas de Pareto
Espina de pez y el diagrama de interrelación
El fracaso modos de análisis de efectos (FMEA) y detección de errores
Plan de control
En su caso, el facilitador no tiene que utilizar el lenguaje de la magra o Seis Sigma. El objetivo es involucrar a las personas en el proceso para hacer mejoras en su proceso a través de la serie de talleres siguiendo las fases DMAIC.