Seis sigma cuatro dominios de la actividad
Video: Sipoc actividad 4 - seis sigma
El único propósito de Seis Sigma es aumentar la productividad y el uso de los cuatro dominios de la actividad puede ayudar a lograr una mejor eficiencia. Puede aplicar Six Sigma para cuatro zonas, o dominios de actividad:
Video: Actividad 4 Seis Sigma
Pensando de avance: El dominio del pensamiento se centra en mejorar la capacidad y eficiencia de cada empleado.
El procesamiento de avance: El dominio de procesamiento se centra en la mejora de los procesos existentes, y un gran número de empleados están involucrados en esta tarea.
Diseñar para el avance: Menos personas están directamente involucrados en el diseño, que se centra en la mejora de los diseños de nuevos productos y procesos.
La gestión de avance: Cada organización tiene un pequeño número de líderes que son responsables de la definición de la estrategia y la conducción de los resultados generales de la empresa.
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Piense por avance
Pensando de avance es un conjunto de principios que cambiar la cultura combustibles guiar y consigue muchas personas que hablan el mismo lenguaje de la mejora del rendimiento. Pensando de avance es el reino de la actividad se centró en los principios subyacentes de Seis Sigma, porque las directivas y procedimientos no son las únicas cosas que guían el funcionamiento de un negocio.
proyectos e iniciativas de mejora no son sólo acerca de los métodos y herramientas. Y el cambio al por mayor no es impulsado por la minoría, sino por las grandes masas de personas que se unen en el cambio de cultura real y duradera. cambio cultural y la mejora de barrido se requieren para que todos en una organización alineados en la misma dirección, los valores y la forma de pensar.
El camino tradicional de Seis Sigma ha sido a primera ventaja y luego hacerlo. En primer lugar estimular el cambio y a continuación, realizar el proceso de cambio, siguiendo una metodología paso a paso. Seis Sigma agentes de cambio se aplican los principios rectores de Seis Sigma, ya que llevan y hacen.
Pensar por avance surgió sólo después de Seis Sigma se probó y se convirtió en dominante y sólo después de que sus principios subyacentes fueron bien comprendidas por tantos practicantes. Mientras que el procesamiento, el diseño y la gestión de avance son metodología- y una herramienta impulsada, pensar por cuenta avance es impulsada.
Proceso de avance
Procesamiento de avance Es el reino de la actividad que se centra en la optimización del rendimiento de los procesos de negocio y operativos existentes. Cualquier proceso es teóricamente capaz de operar a su derecho levEL, el nivel de rendimiento que ha demostrado que puede funcionar a en el mejor caso, incluso si no lleva a cabo a ese nivel todo el tiempo.
Si un proceso de presupuesto es capaz de funcionar a un nivel de aceptación del 95 por ciento durante varias semanas fuera del año, se puede decir que el 95 por ciento es el nivel de servicios para ese proceso. En términos generales, el derecho es el mejor un proceso, producto, servicio o transacción pueden hacer sin necesidad de un rediseño.
Cuando se está procesando para Six Sigma, tomar acciones y poner en práctica las mejoras que permiten a su proceso de realizar su máximo potencial todo el tiempo, no sólo una parte de las veces, dentro de las limitaciones de su diseño actual. Lo hace mediante la aplicación de la metodología DMAIC a través de proyectos de mejora Seis Sigma - todos los cuales se centran en la mejora de los procesos que están alineadas con las prioridades del negocio establecidos por la dirección.
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Las personas que son directamente responsables de procesamiento de avance se llaman responsables de los procesos promotores del proyecto, Master Black Belts, Black Belts, Green Belts, Amarillo, y Cinturones veces blanco.
Diseño de avance
Diseñar para el avance Es el reino de la actividad se centró en la optimización del proceso de diseño antes de la fabricación de productos, la prestación de servicios o la realización de transacciones para los clientes. Diseño para Six Sigma (DFSS) es un enfoque para la planificación, la configuración, la clasificación, y el lanzamiento de productos, servicios, transacciones, procesos, sistemas y eventos que se mueven aguas arriba de la calidad en una organización.
Por río arriba, es decir, los métodos de DFSS y las herramientas que permiten anticipar el origen de los problemas de desarrollo, fabricación, o de rendimiento antes de que ocurran, para que pueda diseñar y planificar de una manera que le permite evitar ellos. El diseño de la calidad en los productos, servicios, transacciones, procesos, sistemas y eventos desde el principio es lo que impide la fábrica oculta que surjan, erosionando el valor, y en última instancia, corroyendo las ganancias.
DFSS maximiza la confianza de que un producto, servicio, transacción, proceso, sistema o diseño de eventos funcionan según su nivel de servicios, en presencia de incertidumbres que no pueden gestionarse factible. En primer lugar, reduce el riesgo de DFSS en el rendimiento y los atributos de un diseño (problemas de satisfacción del cliente). En segundo lugar, reduce los riesgos asociados con el negocio y operativa viabilidad de un diseño (problemas de satisfacción de los proveedores).
DFSS no es sólo un área de interés para los ingenieros de diseño en una empresa-que es aplicable al proceso de diseño dentro de cualquier dominio. DFSS le permite construir la calidad en los procesos y resultados de tal manera que la posibilidad de variación y defectos perjudiciales nunca ocurre.
Manejo de avance
La gestión de avance conlleva todos los planes, sistemas y procesos para la mejora líder dentro de una organización. Es el mecanismo por el cual una organización unidades y apoya las actividades en los dominios del pensamiento, el procesamiento y el diseño de avance.
W. Edwards Deming (1900-1993), sin duda el líder de pensamiento más influyente en el ámbito de la calidad en los últimos 100 años, afirmó que el ámbito de la gestión es donde mejora de la calidad comienza y dónde reside su solución. De hecho, Deming, dijo que la administración es responsable del 85 por ciento de todos los problemas, ya que crea los sistemas que impiden que los trabajadores de ser plenamente eficaz.
La gestión de avance implica la selección y formación del derecho personas- instalar una mejora infraestructura- asimilar cierto software herramientas- y el establecimiento de un sistema de gestión, métodos y prácticas que son lo suficientemente robusta como para establecer una organización en un nuevo camino rendimiento.
Debido a que Seis Sigma es una intervención que establece una organización en un nuevo camino de rendimiento, la gestión de avance es una cuestión de liderazgo. liderazgo positivo mueve a las personas y organizaciones en una nueva dirección, lo que altera el statu quo. Los ejecutivos, campeones, y los líderes de despliegue son directamente responsables de la gestión de la iniciativa Seis Sigma. A veces, un Maestro Cinturón Negro también está involucrado en la gestión de avance.