La eficiencia del negocio: lo que es magra?
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Nacido en Toyota, Lean es una estrategia de negocio más delgado ligero para lograr los resultados buscados. Un proceso de Lean para la eficiencia empresarial es implacable acerca de cómo deshacerse de los errores no sólo, sino también los pasos, procesos y personas que en definitiva no añaden valor a su producto o servicio final.
Menos estructurado y matemática de Seis Sigma, pero con un enfoque similar sobre las necesidades del cliente y defectos de reducción, Lean es todo sobre conseguir lo más cerca posible a un proceso libre de residuos que se obtengan en el valor máximo al cliente.
Magra en pocas palabras
Las diferenciaciones clave de Lean incluyen los siguientes:
Centrarse en el cliente: Lean es casi religiosa sobre la escucha de la voz del cliente, o COV. Si un paso no añade valor al producto final desde el punto de vista, las tiras de Lean IT fuera del cliente.
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Eliminar a los residuos: Hay siete tipos de residuos, o Muda, en Lean, y se presta mucha atención a la eliminación de ellos.
Justo a tiempo de actitud: En Lean, que es una pérdida de producir nada en previsión de los deseos de los clientes. En su lugar, se producirá sólo cuando tenga órdenes en la mano.
Las representaciones visuales: A diferencia de la aproximación matemática de Seis Sigma, Lean utiliza mapas de flujo de valor para atraer visualmente a cabo procesos. Mientras que un derecho;, persona orientada a la lista de cerebro puede construir un mapa del flujo de valor con el texto básico, también es posible dibujar hermosa del flujo de valor se asigna si ayudan a comunicarse mejor.
Los siete desperdicios de Lean
Hay siete tipos de residuos que se inclinan centra en la eliminación: el transporte, la espera, la sobreproducción, defectos, inventario, movimiento y procesamiento adicional.
Lean es mejor para las mejoras incrementales, las organizaciones que se centran en su gente y la cultura, y las empresas que desean un enfoque menos matemática y más flexible que Seis Sigma.
También hay una metodología mixta conocida como Lean Six Sigma, aunque no es necesariamente una unión perfecta de los dos procesos. De hecho, muchos profesionales argumentan que al tratar de utilizar ambos al mismo tiempo, se pierde lo mejor de ambos.
Esto es probablemente cierto si usted está usando un estricto enfoque Seis Sigma o Lean, pero si usted es como muchas organizaciones y utilizando sólo una parte de uno o del otro, entonces puede ser beneficioso para ver lo que el otro tiene que ofrecer. Por ejemplo, se puede luchar por un avance Seis Sigma mejora mediante la eliminación de los residuos de estilo Lean.