Cómo utilizar magra de la eficiencia empresarial

Un negocio magra es uno que mantiene un enfoque implacable en proporcionar valor para el cliente y un desprecio constante de residuos. Justo lo que es un desperdicio - conocido, en la jerga de Lean, como Muda? Cualquier proceso de costo o negocio que no crea valor. Erradicar Muda en su organización es un principio clave de una filosofía Lean.

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mapeo de la cadena de valor

Si bien se puede revisar la lista de los siete tipos de Muda abajo para obtener sus jugos de intercambio de ideas que fluye - y esta lista es un gran lugar para empezar - para una inmersión más profunda, construir un mapa de flujo de valor para cada uno de sus procesos de negocio.

A la izquierda, en el inicio de su mapa, es su entrada, como un correo electrónico, un pedido de un cliente, o una pieza de acero. Cada paso en el mapa representa el siguiente paso de entrada que debe pasar por el fin de llegar a convertirse o su destino final: el producto o servicio final. Un mapa de flujo de valor de pulpa de salida indica el tiempo y la distancia en cada paso, también.

Puede escribir un mapa de flujo de valor como una lista, pero es más divertido dibujar hacia fuera como un mapa real!

Los siete tipos de residuos

Debido a que cada Muda es una ineficiencia por definición, cualquier proceso interno se identifica en la tabla es uno para añadirlo a la lista de ineficiencias internas.

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Usted puede pensar que algunos de estos residuos son realmente más allá de su control. exigencias normativas, requisitos de contabilidad, o eventos naturales pueden ser la causa de estos. Por esta razón, muda se divide en dos clasificaciones:

Tipo-1 muda incluye acciones que son no agregan valor, pero son por alguna otra razón se considera necesario. Estas formas de residuos por lo general no pueden ser eliminados inmediatamente.
Tipo-2 muda son aquellas actividades que se añaden no-valor-y también no son necesarias. Estos son los primeros objetivos de la eliminación.

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Las siete formas de Residuos
Forma de Residuos	También conocido como	Explicación
Transporte	Transporte	Cualquier movimiento del producto o material que no es otra cosa requerido para realizar el procesamiento de valor añadido es de residuos. Cuanto más mover, más oportunidades tiene por daños o lesiones.
Esperando	Espera o retraso	Esperando en todas sus formas es un desperdicio. Cada vez que un trabajador&rsquo-s manos están ociosas es una pérdida de ese recurso, ya sea debido a escasez, las cargas de trabajo desequilibradas, necesidad de instrucciones, o por diseño.
Superproducción	Superproducción	Producir más de su cliente requiere es un desperdicio. Causa otros residuos como los costes de inventario, mano de obra y transporte para hacer frente con exceso de producto, el consumo de materias primas, la instalación de el exceso de capacidad, y así sucesivamente.
Defecto	Corrección, reparación, rechaza	Cualquier proceso, producto o servicio que no cumple especificaciones es desperdicio. Todo tratamiento que no transforma el producto o no se hace bien la primera vez es también residuos.
Inventario	Inventario	en cualquier parte del inventario en la cadena de valor no añade valor. Tú pueden necesitar inventario para administrar el desequilibrio entre la demanda y producción, pero todavía es que no agregan valor. Se ata financiera recursos. Se corre el riesgo de dañar, la obsolescencia, deterioro, y Problemas de calidad. Se necesita espacio en el suelo y otros recursos para gestionar y realizar un seguimiento de la misma. Además, los grandes inventarios pueden cubrir hasta otros pecados en el proceso como los desequilibrios, problemas con el equipo, o prácticas de trabajo deficientes.
Movimiento	Movimiento o movimiento	Cualquier movimiento de una persona&cuerpo rsquo-s que no agrega valor para el proceso es de residuos. Esto incluye caminar, agacharse, levantar torsión, y alcanzando. También incluye cualquier ajuste o de alineaciones realizadas antes de que el producto puede ser transformada.
procesamiento adicional	Procesamiento o excesivo procesamiento	Todo tratamiento que no añade valor al producto o es el resultado de la tecnología inadecuada, materiales sensibles, o la calidad la prevención es desperdicio. Los ejemplos incluyen en proceso de protección embalaje, procesamiento de alineación tal como rociando en prendas de vestir de fabricación o de la eliminación de canales de inyección en piezas de fundición y moldeado partes.