Cómo utilizar DMAIC de Six Sigma

Video: Curso Lean 6 Sigma: Metodología DMAIC

A nivel empresarial, proyectos de Six Sigma son los jugadores del plan general de juego de una iniciativa de mejora funcionamiento de la brecha, DMAIC. El punto de vista comercial es que un proyecto Seis Sigma es el agente de la acción que ejecuta la estrategia de negocio y devuelve los resultados.

Video: Seis Sigma

Cada proyecto Six Sigma sigue un método estandarizado y sistemático con nombre para cada una de sus fases: remibien, medir, analizar, mejorar, Control, y conocido por sus siglas, DMAIC. Este método define un procedimiento de resolución de problemas de carácter oficial que puede mejorar cualquier tipo de proceso en cualquier organización mediante la mejora de la eficiencia y la eficacia del proceso. Se puede ver un desglose y representación gráfica.

Definir: Establecer el contexto, las métricas clave, y los objetivos del proyecto.
Medida: Capturar el rendimiento de referencia actual y la capacidad del proceso o sistema que está siendo mejorado. Identificar todos los posibles factores que contribuyen.
Analizar: Limitar la piscina de los posibles factores a los pocos críticos. Utilizar los datos y las herramientas para entender las relaciones de causa y efecto en el proceso o sistema.
Mejorar: Desarrollar y validar las modificaciones que conducen a una mejora en el proceso o sistema.
Controlar: Establecer planes y procedimientos para asegurar las mejoras son adoptados y sostenidos.

DMAIC es aplicado por los profesionales altamente capacitados que los proyectos de mejora completas que se lograron los objetivos financieros. En DMAIC, los procesos de negocio se mejoran siguiendo un método estructurado con los pasos establecidos, o barreras de peaje.

Sólo a medida que empiezan y completar un paso que está listo para pasar a la siguiente. Después de pasar por todos los pasos, y sólo cuando se puede demostrar que el proyecto DMAIC ha generado beneficios avance, puede entonces decir que haya completado un proyecto Seis Sigma.

Algunas empresas y Seis Sigma médicos colocan una R para reconocer antes de la re Definir, lo que indica que primero debe reconocer y elegir la derecha del problema para resolver o la necesidad de mejorar antes de poder definir cuál es el problema o necesidad.