Utilizando dmadv en la transformación del negocio magra seis sigma
Emplear este marco de DMADV para diseñar nuevos productos, servicios y procesos para su negocio, y cuando se utiliza de Lean Six Sigma Transformación de Negocios para el cambio:
Definir: Asegúrese de que todos los involucrados sabe su papel, por qué estás haciendo el proyecto y lo que estamos tratando de lograr con el proyecto. Recuerde que pensar en cómo se puede gestionar este proyecto y que se puede llamar para pedir ayuda.
Medida: Esta fase proporciona el marco para el diseño, donde tiene que centrarse en la definición y la comprensión de las necesidades del cliente. Es importante tener en cuenta lo que su capacidad de proceso es en esta etapa.
Analizar: Ahora se puede pasar de lo que el cliente necesita cómo se puede lograr esto. Identificar las funciones y características clave. Analizar las funciones para comprobar su capacidad y asegurarse de que son aptos para el propósito.
Diseño: En esta etapa es necesario agregar detalle a los diversos elementos del diseño. Crear un piloto eficaz y realista para probar y evaluar la capacidad del diseño.
Verificar: Aquí es donde se quiere evaluar los logros alcanzados y las lecciones aprendidas. Verificar los resultados en relación con las especificaciones y los objetivos originales.