¿Cómo definir un proyecto seis sigma

Al definir un proyecto, se obtiene en las tuercas y pernos de Seis Sigma. Hacer esto paso correcto es bien vale la pena su tiempo porque el 50 por ciento de su proyecto&éxito rsquo-s depende de lo bien que se&rsquo-s definido!

Video: Definir el problema - Metodología DMAIC 6 Sigma

Diferentes personas pueden ser parte de la definición de un proyecto potencial, incluyendo las siguientes:

• campeones

• cinturones

• líderes de procesos

• gerentes o propietarios de los procesos funcionales

Nota: Cualquier empleado puede sugerir un proyecto de mejora Seis Sigma, pero tienen una de las personas en esta lista se consideran y patrocinan el proyecto.

Los errores más comunes que se cometen en la definición de un proyecto potencial son

• Hacer el alcance demasiado amplio (la solución de hambre en el mundo o hervir el océano). Los síntomas incluyen considerar demasiados Ys (productos) de mejora, múltiples objetivos, numerosos propietarios de los procesos, y varios departamentos.

• Escoger un problema que&rsquo-s demasiado fácil de resolver con un proyecto Seis Sigma.

• Selección de un problema para el que se conoce la solución o para el que se ordenó una solución específica.

• la definición de una &ldquo-hazlo&solución rdquo-, donde no se requiere un análisis formal del proyecto y el problema.

• Tratando de hacer un problema de un problema de gestión.

  Video: Six Sigma Black Belt Fase Definir

Para asegurar que un proyecto está bien definido, ir a través de una secuencia específica de eventos. En general, se puede esperar para llevar a cabo las siguientes ocho pasos específicos en este proceso:

Determina el Y - lo que se necesita específicamente para ser mejorado.

Estos pasos son una combinación de la recopilación de datos y la organización de esos datos en un proyecto bien articulado. Llenar una hoja de trabajo como éste para organizar los datos en un proyecto bien definido.

Haga clic para obtener una mirada más cercana a esta hoja de trabajo. (PDF)