Cómo establecer estándares para seis sigma

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La adopción de medidas para proyectos de Six Sigma para permitir y fomentar un proceso a seguir una estándar - una secuencia estándar, un método estándar de manejo, un conjunto estándar de configuración del equipo, y así sucesivamente - debe convertirse en la norma, si desea mantener el rendimiento a un nivel mejorado.

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Y la gestión de su organización debe cambiar la cultura para que los empleados se ven estas normas como elementos esenciales del proceso que se abrazaron e incluso honrados en lugar de grilletes como restrictivas que pueden estar bien para resistir.

- Las normas de elaboración consagrados tanto en la obra de la creación de ellos y en la disciplina a que se adhieran a ellos más tarde - demuestran respeto por las personas. Usted honor y respeto a los que trabajan en un proceso cuando se pone en marcha medidas que les permitan realizar más fácilmente su trabajo correctamente.

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Como trabajador en un proceso, mostrar respeto a las personas cuando se siguen proporcionó directrices con cuidado, sabiendo que los que les proporcionó lo hicieron a conciencia en un esfuerzo para ayudarle. Por otro lado, la falta de respeto que realmente la gente cuando se la da un proceso mejorado con una ausencia de normas para el funcionamiento constante o cuando usted caso omiso de las instrucciones de trabajo y asume automáticamente que sabe una mejor manera.

El entorno y siguiente de normas acaba formando la base de la mejora continua. Pocas cosas son más esenciales. Con las normas en su lugar, los procesos y los productos que se han mejorado estancia de esa manera, y trabajadores de proceso pueden depender de una base para la performance altas consistentes continuación, su inteligencia y su capacidad se liberan a buscar nuevas mejoras.