¿Cómo se requiere mucha habilidad estadística para seis sigma?

Solución de problemas de la forma Seis Sigma requiere diversos grados de habilidad en la estadística aplicada. La resolución de problemas complejos requiere un conocimiento estadístico, pero en relación con problemas moderados o trabajo de rutina toma menos habilidad.

En Seis Sigma, el más alto nivel de habilidad estadística se llama Cinta negra, el nivel de habilidad medio es Cinturón verde, y el nivel de todos los días es Cinturón amarillo. La barra lateral cercana, donde explica la terminología cinturón de vino.

La connotación de artes marciales realmente tiene sentido. Un Cinturón Negro Seis Sigma es tan experta hábil y tan experimentado que entiende la verdadera naturaleza de su oponente (un proceso de bajo rendimiento), y sabe cómo aplicar las habilidades y herramientas con gracia y un mínimo esfuerzo para canalizar su energía y lograr plenamente objetivos de la organización.

Aunque la terminología de la correa se entiende universalmente, no es universalmente aceptada. Muchas empresas e industrias se aplican como una norma amplia, pero la nomenclatura es francamente fuera de moda en algunos círculos.

Seis Sigma papeles

A principios de 1990, Motorola era ayudar a Unisys en la solución de problemas complejos asociados con la producción de placas de circuitos impresos multicapa de gran escala para aplicaciones militares. Encontraron las soluciones mediante la aplicación de las avanzadas herramientas de análisis estadístico de Seis Sigma.

Los gerentes querían promover el valor de la experiencia desarrollada dentro del equipo. Una tarde, mientras que relajarse después de un largo día de trabajo en las instalaciones de Unisys en Salt Lake City, que tuvo la idea de llamar a estos ingenieros cinturones negros - un término que capturó la mística de su disciplina y habilidad. “Ahora que es un nombre que puedo vender!”, Proclamó el gerente de Unisys.

Y se vendió. A medida que floreció la metodología Seis Sigma, también lo hizo el título de Seis Sigma Cinturón Negro como el maestro de estadística de resolución de problemas. Más tarde, como se identificó la necesidad de un menor grado de habilidad, se añaden los términos del Cinturón Verde y Cinturón amarillo.

A través del paisaje mundial Seis Sigma, también se puede encontrar variantes adicionales, incluyendo cinturón azul, cinturón marrón, e incluso cinturón blanco. Además, podrá oye chistes sobre Cinturones chartreuse, Cinturones de lunares, y mucho más.

Master Black Belts

Master Black Belts (MBB) son los formadores. Están a cabo las correas negras con habilidades de enseñanza - manos sobre expertos que enseñar y orientar Negro, Verde, y las correas amarillas y que a menudo poseen los programas de formación Seis Sigma y el contenido del conocimiento de Seis Sigma para sus organizaciones. Como mentores, MBB consultar otras correas sobre las cuestiones fundamentales del negocio, así como problemas de la aplicación de proyectos específicos, los retos y problemas.

Cinturones negros

Cinturones negros son los expertos altamente capacitados en el conjunto completo de métodos y herramientas de Seis Sigma. Están muy respetados por poseer los conocimientos y habilidades necesarias para facilitar las mejoras a nivel de avance en el más complejo de los procesos. Cinturones negros típicamente comprenden del 1 al 2 por ciento de la organización y el trabajo a tiempo completo que conduce proyectos Seis Sigma. El Cinturón Negro

• Implementa proyectos Seis Sigma que históricamente se anuncian para devolver un valor de línea de fondo de $ 150,000 o más a la organización. Un Cinturón Negro Seis Sigma puede aplicar hasta cuatro proyectos de este tipo al año.

• Mentores y entrenadores de otros en la aplicación de métodos y herramientas de Seis Sigma.

• Leads departamental complejo, unidad de negocio o proyectos de mejora de procesos multi-funcionales que requieren datos significativos y habilidad analítica.

  Video: 6 Sigma: Estadística Descriptiva

• Difunde nuevas estrategias y herramientas a través de capacitación, talleres, estudios de casos, simposios locales, y más.

• Descubre las oportunidades internas y externas (proveedores y clientes) para nuevos proyectos Seis Sigma.

Cinturones verdes

El Six Sigma Green Belt está entrenado y capacitado para resolver la mayoría de problemas de proceso, tanto en entornos transaccionales y de fabricación. Green Belts son los líderes del proceso, los dueños del proceso, el personal profesional, especialistas operativos, gerentes y ejecutivos que tienen un grado significativo de transacciones, el liderazgo, la estadística, y las habilidades de resolución de problemas.

Video: Lean Seis Sigma: Variabilidad, ley normal, estudios de capacidad

Green Belts típicamente constituyen del 5 al 10 por ciento de la organización y el trabajo a tiempo parcial, ya sea en apoyo de los proyectos de Cinturón Negro o dirigir proyectos menos complejos propios. El Cinturón Verde

• Implementa cerca de dos proyectos por año que históricamente se anuncian para devolver un valor medio de la línea de fondo de $ 35.000

• Enseña al personal local para aplicar estrategias de Six Sigma y herramientas y entrenadores personal local a través de uno-a-uno de apoyo

• Conduce departamental, unidad de negocio o proyectos de mejora de procesos multi-funcionales en entornos que no requieren datos complejos o análisis estadísticos pesados

• Difunde nuevas estrategias y herramientas a través de capacitación, talleres, estudios de casos, simposios locales, y más

• Descubre interna y externa (es decir, proveedores y clientes) las oportunidades de proyectos Seis Sigma

Yellow Belts

Todos los miembros de la organización pueden aplicar elementos de la metodología Seis Sigma y mejorar sus entornos de trabajo. Todo el mundo puede ayudar a Green Belts y Black Belts en la realización de proyectos. Pero no todo el mundo tiene que estar inmerso en los detalles o desafíos a nivel Verde o Cinturón Negro.

El Seis Sigma Cinturón amarillo Es este “todos los demás.” Yellow Belts son miembros del personal, administradores, personal de operaciones, los miembros del equipo de proyecto, o cualquier otra posición técnica o no técnica. Casi cualquier persona puede identificar las escalas de medición, definir los factores críticos del proceso, recopilar algunos datos, caracterizar un proceso, hacer mejoras fáciles, y cultivar oportunidades.

El objetivo de Yellow Belts es pensar en una, causa y efecto de manera proceso impulsado por los datos y aplicar este pensamiento a sus áreas de trabajo. Yellow Belts apoyan proyectos de Cinturón Negro y Cinturón Verde e incluso pueden tomar en pequeños proyectos propios.