Cómo organizar un equipo para una iniciativa de seis sigma

El pleno despliegue y ejecución de una iniciativa de Seis Sigma en una organización requiere de la participación colectiva de numerosas personas, cada uno de los cuales es responsable del cumplimiento de las funciones y obligaciones específicas, tanto a nivel directivo y técnico. Muy a menudo, estas personas se han extraído de entre las filas de la empresa y están entrenados especialmente para las habilidades requeridas.

Video: ATRAE ABUNDANCIA EN TU VIDA EN SEIS SEMANAS!!!COMPROBADO

El equipo básico

El equipo básico es un cuerpo unificado cuyos miembros realizar una evaluación de la organización, los productos y servicios de referencia, realizar detallados análisis de carencias, crear la visión operativa, y desarrollar planes de implementación. El equipo central realiza las siguientes acciones:

• Haciendo la iniciativa altamente visible a través de un liderazgo activo y personalizado, compromiso y pasión por el cambio

• Instalación del sistema de medición que realiza el seguimiento de los progresos, se instala la rendición de cuentas en la iniciativa, y proporciona un panel de control visible de progreso y los esfuerzos

• Evaluación comparativa de productos, servicios y procesos para que la organización pueda entender realmente su posición relativa en el mercado

• El establecimiento de objetivos de estiramiento que se centran en cambiar el proceso mediante el cual se realiza el trabajo en lugar de ajustar los procesos existentes, lo que lleva a LeapFrog tasas de mejora

• Proporcionar los conocimientos y la educación a todos los niveles de las personas debido a que ciertos métodos y herramientas son necesarias para iniciar y sostener la mejora avance

• Evangelizar casos de éxito que demuestran cómo se han aplicado Seis Sigma métodos, tecnologías y herramientas para lograr mejoras operativas y financieras dramáticas en otras organizaciones

• Desarrollo e implementación de una infraestructura de apoyo que permite Seis Sigma a ocurrir de forma natural y prosperar en una empresa

  Video: Unidad II: Seis Sigma

miembros principales del equipo incluyen las siguientes personas y departamentos:

• representantes ejecutivos clave

• Representantes funcionales, incluyendo

• Financiar

• Formación

• Tecnología de la Información (TI)

• Recursos humanos

• comunicaciones

Video: 6 IDEAS DE ORGANIZADORES de Escritorio para la PARED - Modulares | Manualidades aPasos

representantes funcionales

representantes funcionales son miembros del personal de las empresas de alto nivel que dirigen sus respectivos departamentos o tienen gran responsabilidad en esos departamentos. Son muy respetados líderes que pueden conducir iniciativas de cambio de ciclo corto. Representantes funcionales incluyen los siguientes:

• representante de las finanzas:

• Es el único punto de contacto para cuestiones de finanzas de Seis Sigma y coordina todas las actividades de auditoría y validación del proyecto

• Determina cómo se definen los costos y ahorros de proyectos, valorados, e informó

• Desarrolla un proceso de auditoría ahorro proyecto y conduce a financiar la participación en los procesos de selección y revisión de proyectos

• Define los requisitos de contabilidad y presupuesto para los gastos relacionados con el Seis Sigma

El líder de despliegue

El líder de despliegue Seis Sigma es la única persona más importante en el proceso de implementación. El líder de implementación es a menudo un alto directivo o ejecutivo que depende directamente de la persona a nivel corporativo responsable del lanzamiento y el mantenimiento de Seis Sigma.

Las responsabilidades específicas del líder de despliegue también se incluyen los siguientes:

• Asegurar la responsabilidad por los resultados de Seis Sigma

• Conducir la visión y misión de Seis Sigma en la organización

• La eliminación de las barreras a implementaciones exitosas

• Internamente dar a conocer los objetivos de Seis Sigma, planes, progresos, los resultados y las mejores prácticas

• Crear y mantener la pasión y el compromiso con los objetivos de Seis Sigma

• Actualización de liderazgo ejecutivo sobre la marcha de las unidades de negocio

Las grandes corporaciones formadas por muchas unidades de negocio pueden necesitar líderes de implementación a nivel de unidad de negocio. Depende directamente de un líder ejecutivo de la unidad de negocio, el líder de despliegue unidad de negocio es responsable de la inicialización y la implementación de Six Sigma dentro de su organización en particular.

Cumplir con el Campeón Six Sigma

seis Sigma campeones son responsables de difundir y aplicar con éxito Seis Sigma conocimientos técnicos. Desarrollan un plan para transformar sus organizaciones a “Six Sigma como la forma de pensar y trabajar.” Los campeones tienen una relación de larga data con la gente y de gestión del personal clave y una capacidad demostrada para tirar de personas y recursos para lograr objetivos clave. El Campeón Six Sigma

• Identifica, selecciona, alcances, prioriza y asigna proyectos y alinea los proyectos a las estrategias de negocio

• Selecciona cinturones negros, cinturones verdes, y las correas amarillas y se asegura de que están debidamente capacitados, la tarea, y se despliegan

• Soporta Negro, Verde, y las correas amarillas a través de la eliminación de las barreras organizativas, obtener los recursos necesarios, como entrenador, y revisar el estado de ejecución del proyecto

• Establece una cartera adecuada de proyectos y asegura que todas las correas y bandas negras principales están completamente dedicados a las actividades de Six Sigma

• Los informes de progreso frente a las métricas de destino a la Champions

• Promueve las mejores prácticas que comparten y aprovecha las soluciones y mejoras a través de fronteras organizativas