La perspectiva de gestión de seis sigma
Seis Sigma acción tiene lugar en dos niveles: la gerencial y el técnico. A nivel empresarial, una iniciativa Seis Sigma incluye muchas unidades, personas, tecnologías, proyectos, programas y datos a ser gestionados y coordinados. También implica el desarrollo de muchos planes, tomando muchas acciones, y completando una gran cantidad de trabajo especializado.
Por todos estos factores para trabajar en conjunto y de los elementos técnicos de Seis Sigma para ser eficaz, tiene que establecer la orientación correcta gestión.
Ciencia y liderazgo
Desde el punto de vista de gestión, se utiliza Six Sigma para lograr la previsibilidad y el control del rendimiento en un negocio o un proceso de negocio mediante la aplicación de los métodos de la ciencia para el dominio de la dirección.
Los logros de la maquinaria, la técnica, el proceso y la especialización del trabajo en conjunto han permitido la explosión de la producción en masa y la sociedad de consumo. Ciencia dicta cómo todas las piezas, materiales, máquinas y personas en la cadena de montaje interactúan para convertir a cabo muchos “widgets” a la mayor velocidad posible y al menor costo posible.
el éxito corporativo radical
Seis Sigma ayuda a las organizaciones a lograr una mejora avance, no mejora incremental. En resumen, Seis Sigma es un camino hacia la mejora dramática en el valor para sus clientes y su empresa. Las empresas que participan en Six Sigma se han dado cuenta el éxito del negocio asombroso.
Energia General beneficiado entre $ 7 a $ 10 mil millones del Seis Sigma en unos cinco años.
Video: Six Sigma
Dupont añadido $ 1 mil millones para su cuenta de resultados dentro de los dos años de iniciar su programa de Seis Sigma, y ese número aumentó a cerca de $ 2.4 billón en cuatro años.
Banco de America ahorrado cientos de millones de dólares en los tres años del lanzamiento de Seis Sigma, tiempos de ciclo reducido en más de la mitad, y redujo el número de errores de procesamiento en un orden de magnitud.
Honeywell márgenes operativos récord alcanzados y los ahorros de más de $ 2 mil millones en costos directos.
Motorola, el lugar donde comenzó Seis Sigma, ahorró $ 2.2 mil millones en un plazo de cuatro años.
Y Six Sigma no es sólo para grandes organizaciones- pequeñas y medianas empresas utilizan Seis Sigma para añadir a los ingresos y beneficios.
Administrativamente hablando, la meta de Seis Sigma es inyectar el control, la previsibilidad y la consistencia de los resultados en la producción de una organización exitosa, de tal manera que los widgets se producen con gran consistencia y la variación mínima.
A principios del siglo 20, Henry Ford aplica los principios de la ciencia a la producción de automóviles. Siguiendo los procesos establecidos y mediante la optimización de procesos repetibles, Ford y otros productos hechos que muestran poca variación en sus estados finales y que podrían ser producidos en masa sin necesidad de una amplia educación y años de habilidades finamente afinado entre el personal de la línea de montaje.
Innumerables veces cada día en los Estados Unidos, la gente se abre un grifo de agua y experimentar el flujo de agua limpia y clara, que es posible gracias a los sistemas de purificación fiables tratan el agua y los sistemas de presión aseguran que el agua está allí. Este tipo de fiabilidad es lo que ofrece Seis Sigma: Se trata de los procesos en una empresa para que se entregan los resultados previstos de forma fiable y consistente.
La metodología de Seis Sigma se aplicó por primera vez en una empresa de fabricación, sino que también trabaja en el servicio y empresas transaccionales (como bancos y hospitales), donde se ha puesto en práctica muchas veces con gran éxito. Seis Sigma mejora dramáticamente la forma en que funciona cualquier proceso - si ese proceso es en la industria química, la industria del petróleo, la industria de servicios, la industria del entretenimiento, o cualquier otro campo.