La aplicación de gestión ágil valor de 4: respondiendo a cambiar con el seguimiento de un plan

El cuarto valor fundamental de la gestión de proyectos ágil aborda la respuesta al cambio. El cambio es una valiosa herramienta para la creación de grandes productos. Utilizando los principios de gestión ágiles, equipos de proyecto que pueden responder rápidamente a los clientes, los usuarios de productos y el mercado en general son capaces de desarrollar productos relevantes y útiles que la gente quiere usar.

Por desgracia, la gestión de proyectos tradicional se acerca intento de luchar con el monstruo cambio en el suelo y el pin hacia abajo por lo que pasa fuera de combate. procedimientos de gestión del cambio rigurosos y estructuras presupuestarias que no pueden acomodar nuevos requisitos del producto hacen cambios difíciles. equipos de proyectos tradicionales se encuentran a menudo ciegamente siguiendo un plan, la falta de oportunidades para crear productos más valiosos. Con el tiempo - y el conocimiento acerca de su producto - aumenta, la capacidad de hacer cambios disminuye, y cuesta más.

Por el contrario, los proyectos ágiles adaptarse a los cambios de forma sistemática. Los enfoques ágiles a la planificación, de trabajo, y la priorización permiten que los equipos de proyecto para responder rápidamente a los cambios. La flexibilidad de los enfoques ágiles en realidad aumenta la estabilidad del proyecto, ya que el cambio en proyectos ágiles es predecible y manejable.

A medida que se desarrollan nuevos eventos, el equipo del proyecto incorpora las realidades en el trabajo en curso. Cualquier nuevo elemento se convierte en una oportunidad para proporcionar un valor adicional en lugar de un obstáculo para evitar, dando a los equipos de desarrollo una mayor oportunidad de éxito.