La aplicación de gestión ágil valor de 2: software que trabaja sobre una amplia documentación
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El enfoque de un equipo de desarrollo de software debe estar en la producción de productos de trabajo. El segundo valor central ágil enfatiza software que trabaja sobre una amplia documentación.
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En proyectos utilizando herramientas de gestión ágiles, la única manera de medir si usted está realmente terminado con un requisito de producto es para producir la característica de producto de trabajo asociado con ese requisito. Para productos de software, software de trabajo significa que el software cumple con lo que se llama el definición de hecho: al menos, desarrollado, probado, integrado, y documentado. Después de todo, el producto de trabajo es la razón para el proyecto.
En un proyecto tradicional, si usted es un 75 por ciento hecho, usted no tiene ningún software de trabajo para dar al cliente - “75 por ciento terminado” tradicionalmente significa que es 75 por ciento en el progreso y el 0 por ciento hecho. En un proyecto ágil, sin embargo, si usted es un 75 por ciento hecho, ya has características del producto de trabajo para el 75 por ciento de los requisitos del proyecto - la más alta prioridad del 75 por ciento de las necesidades.
Todos los proyectos requieren algún tipo de documentación. En proyectos ágiles, sin embargo, los documentos son útiles sólo si son apenas suficientes para servir al diseño, suministro y despliegue de un producto de trabajo de la manera más directa, sin ceremonias. Cuando se trabaja en un proyecto ágil, sin embargo, se concentra en los documentos necesarios para apoyar el desarrollo de productos. enfoques ágiles simplificar drásticamente el papeleo administrativo en relación con el tiempo, el control de costos, control del alcance, o la presentación de informes.
Por ejemplo, muchos administradores de proyectos pasan horas en desarrollo, la actualización y la celebración de los miembros del equipo responsables de un programa del proyecto completo con las fechas y las tareas de principio a fin. En realidad, todos los miembros del equipo quieren saber es cuando tienen que tener su producto en forma de entrega, y el gerente de sí misma, básicamente, quiere saber si el proyecto es a tiempo, antes de lo previsto, o detrás de horario.
equipos de proyectos ágiles producen menos documentos, más ágiles que tienen menos tiempo para mantener y proporcionar una mejor visibilidad de los problemas potenciales. A menudo, las únicas necesidades de documentación son
Requisitos de documentación: Todos los proyectos tienen requisitos - detalles acerca de las características del producto y las necesidades. Los equipos de desarrollo necesitan conocer esas necesidades para crear un producto.
especificaciones técnicas del producto: La documentación de cómo se creó un producto puede hacer cambios en el futuro más fácil.
Dejar de producir un documento y ver que se queja. Si alguien pierde el papeleo, pregunte por qué el documento es necesario. De hecho, pregunte, “¿Por qué?” Cinco veces para llegar a la causa raíz del documento se pierde. Cuando se conoce la razón de la base para el informe, ver cómo se puede satisfacer esa necesidad con un proceso simplificado.
Con enfoques ágiles, equipos de proyecto pasan más tiempo en desarrollo y menos tiempo en la documentación, lo que resulta en una prestación más eficiente de un producto de trabajo.