Diez beneficios de la gestión de proyectos ágiles
gestión de proyectos ágiles proporciona numerosos beneficios a las organizaciones, equipos de proyectos y productos. Los beneficios clave y cómo maximizar ellas:
Mejor calidad del producto: Los métodos ágiles tienen excelentes medidas de seguridad para asegurarse de que la calidad es lo más alto posible por
Adoptar un enfoque proactivo a la calidad de productos para prevenir problemas
Abrazando la excelencia tecnológica, buen diseño y el desarrollo sostenible
Definición y elaboración de los requisitos justo a tiempo para que el conocimiento de las características del producto es lo más relevante posible
La incorporación de la integración continua y la prueba diaria en el proceso de desarrollo, permitiendo que el equipo de desarrollo para abordar los problemas mientras están frescas
Aprovechando las herramientas de test con el fin de desarrollar durante el día, la prueba durante la noche, y corregir errores en la mañana
La realización de las retrospectivas de velocidad, permitiendo al equipo de scrum para mejorar continuamente los procesos y trabajos
Completar el trabajo usando la definición de hecho: desarrollado, probado, integrado y documentados
Mayor satisfacción del cliente: equipos de proyectos ágiles satisfacer a los clientes por
Mantener a los clientes involucrados y comprometidos a lo largo de los proyectos.
Tener un dueño del producto que es un experto en los requisitos del producto y las necesidades del cliente.
Mantener la pila de producto actualizada y priorizada con el fin de responder rápidamente a los cambios.
Lo que demuestra la funcionalidad de trabajo a los clientes en todos los exámenes de velocidad.
La entrega de los productos al mercado más rápido y más a menudo con cada lanzamiento.
Poseer el potencial de proyectos de auto-financiación.
Video: Beneficios de utilizar Scrum en la gestión de proyectos
Más alta la moral del equipo: Ser parte de un equipo de autogestión permite a la gente a ser creativo, innovador, y reconocido por su experiencia. Tener un scrum master elimina los impedimentos y protege al equipo de desarrollo de la interferencia externa. Trabajando cruzada funcionalmente permite a los miembros del equipo de desarrollo para aprender nuevas habilidades y crecer enseñando a los demás.
El aumento de la colaboración y la propiedad: El equipo de desarrollo, el dueño del producto, y el scrum obra maestra estrechamente en una base diaria. Las reuniones diarias de scrum permiten organizar el equipo de desarrollo en torno al trabajo completado, el trabajo futuro, y bloqueos de carreteras. Durante las revisiones Sprint el equipo de desarrollo puede demostrar y discutir el producto directamente con los interesados.
estructuras de equipo a medida: La autogestión pone decisiones que normalmente se realizan por un gerente o la organización en manos de los miembros del equipo de scrum. Debido al tamaño limitado de los equipos de desarrollo - de cinco a nueve personas - proyectos ágiles pueden tener varios equipos de scrum en un proyecto. La autogestión y tamaño limitante significan que los proyectos ágiles pueden ofrecer oportunidades únicas para personalizar las estructuras de equipos y entornos de trabajo.
métricas más relevantes: Las métricas equipos de proyectos ágiles utilizan para estimar el tiempo y costo, medir el desempeño de los proyectos y tomar decisiones de proyectos son a menudo más relevante y más preciso que los indicadores en los proyectos tradicionales. En proyectos ágiles, usted proporciona métricas por
La determinación de los plazos del proyecto y presupuestos basados en el rendimiento y las capacidades reales de cada equipo de desarrollo
Tener el equipo de desarrollo que va a hacer el esfuerzo workprovide estimaciones de los requisitos del proyecto
Utilizando las estimaciones relativas, en lugar de horas o días, para adaptar esfuerzo estimado para el conocimiento y las capacidades de un equipo de desarrollo individual
Refinación estimado esfuerzo, tiempo y costo sobre una base regular, ya que el equipo de desarrollo aprende más sobre el proyecto
La actualización de la tabla de velocidad de quemado cada día para que las métricas precisas acerca de cómo el equipo de desarrollo está trabajando a cada sprint
Al comparar el coste de desarrollo futuro con el valor de que el desarrollo futuro, lo que ayuda a los equipos de proyecto determinar cuándo terminar un proyecto y volver a implementar capital para un nuevo proyecto
visibilidad del rendimiento mejorado: En proyectos ágiles, todos los miembros del equipo de proyecto tiene la oportunidad de conocer cómo el proyecto va en un momento dado. Las reuniones diarias de scrum, opiniones Sprint diarias, y gráficos de progreso visibles ofrecen formas concretas para ver el progreso.
Mayor control del proyecto: Las muchas oportunidades para inspeccionar y se adaptan a lo largo de proyectos ágiles permiten a todos los miembros del equipo de proyecto - el equipo de desarrollo de productos, dueño, scrum master, y grupos de interés - para ejercer el control y, finalmente, crear mejores productos.
Mejora de la previsibilidad del proyecto: gestión de proyectos ágiles incorpora varias prácticas, artefactos y herramientas para mejorar la previsibilidad:
Mantener longitudes de velocidad y la asignación de equipo de desarrollo de la misma en todo el proyecto permite que el equipo del proyecto para saber el coste exacto de cada sprint.
El uso individual de la velocidad del equipo de desarrollo permite que el equipo del proyecto para predecir los plazos y los presupuestos para las liberaciones, la pila de producto restante, o cualquier grupo de requisitos.
Con la información de las reuniones scrum diaria, gráficos de velocidad de quema, y las juntas de tareas permite que el equipo del proyecto para predecir el rendimiento de carreras individuales.
Reducción del riesgo: técnicas ágiles prácticamente eliminan el riesgo de fracaso del proyecto absoluta:
El desarrollo de carreras cortas, lo que garantiza un corto período de tiempo entre la inversión inicial del proyecto y, o bien no rápido o saber que un producto o un enfoque de trabajo
teniendo siempre un producto de trabajo, comenzando con el primer sprint, por lo que ningún proyecto ágil falla completamente
El desarrollo de los requisitos para la definición de hecho en cada sprint para que los patrocinadores del proyecto han completado, características útiles, independientemente de lo que pueda ocurrir con el proyecto en el futuro
Proporcionar retroalimentación constante sobre los productos y procesos a través de las reuniones diarias de scrum y la comunicación del equipo de desarrollo constante de velocidad, opiniones y retrospectivas y comunicados en los que el usuario final puede ver y reaccionar a las nuevas características de forma regular
La generación de ingresos temprano con proyectos de auto-financiación, permitiendo a las organizaciones pagan por un proyecto con poco gasto por adelantado.