La eficiencia del negocio: visión general de la gestión de proyectos ágiles
Ágil es ahora un enfoque eficaz que puede adoptar para proyectos de eficiencia empresarial en la mayoría de cualquier industria. Originalmente Agile fue desarrollado para hacer frente a las dificultades de gestión de proyectos tradicional cuando se aplica a los proyectos de desarrollo de software. En lugar de poner la mayor parte del esfuerzo en un plan a largo plazo, ágil opera en una sucesión de pequeños “carreras cortas” con medida significativa y re-evaluación entre (y durante) cada sprint.
Ágil en pocas palabras
Las diferenciaciones clave de Agile Project Management incluyen:
plazos de entrega cortos: ¡Cuanto más rápido, mejor! Los hitos son raramente más de un par de semanas fuera.
Centrándose en las necesidades del cliente: Los deseos de los clientes toman frente y al centro en la determinación del orden de los proyectos, lanzamientos de productos, nuevas características y las decisiones relacionadas.
Involucramiento del cliente: En lugar de sólo la participación de los clientes en el inicio y el final de un proyecto, equipos ágiles se comunican con ellos a lo largo de todo el proceso de creación.
un mínimo de documentación: Si el documento no permite directamente la creación de resultados, por lo general un entorno ágil renuncia a ella.
El manifiesto ágil
El movimiento ágil en realidad tiene su propio manifiesto, que es el siguiente:
Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software haciéndolo y ayudando a que otros lo hagan. A través de este trabajo hemos llegado a valorar:
Los individuos y las interacciones sobre los procesos y herramientas
software que trabaja sobre una amplia documentación
colaboración con el cliente durante la negociación del contrato
Respondiendo al cambio sobre seguir un plan
Es decir, mientras hay valor en los elementos de la derecha, valoramos los elementos de la izquierda más.
A pesar de que el manifiesto se refiere específicamente a desarrollo de software, no hay razón para que no se puede sustituir el término con su propia industria o producto.
Ágil es mejor para las empresas de tecnología, equipos más pequeños, las empresas que son (o pueden llegar a ser) cómodo con un ritmo rápido, y las empresas con productos que cambian constantemente, en lugar de una línea de productos relativamente estándar que se reproduce constantemente.