La aplicación de gestión ágil valor de 1: individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
El primer valor de la base del Manifiesto Ágil es valorar los individuos y las interacciones de los procesos y las herramientas. Cuando usted permite que cada persona pueda aportar un valor único a su proyecto de desarrollo de software, el resultado puede ser de gran alcance.
Si los procesos y las herramientas son vistos como la forma de gestionar el desarrollo de productos y todo lo relacionado con ella, la gente y la forma en que se acercan a la obra debe cumplir con los procesos y las herramientas. Conformidad hace que sea difícil para dar cabida a nuevas ideas, nuevos requisitos, y nuevas ideas. enfoques ágiles, sin embargo, la gente valora más el proceso. Este énfasis en las personas y equipos pone el foco en las personas y su energía, la innovación y la capacidad para resolver problemas. Utiliza los procesos y las herramientas de gestión de proyectos ágiles, pero&rsquo re-creación de productos intencionadamente aerodinámico y apoyar directamente. El más robusto de un proceso o una herramienta, cuanto más se gasta en su cuidado y alimentación y cuanto más se aplaza a la misma. Con la gente frente y al centro, sin embargo, el resultado es un salto en la productividad. Un entorno ágil es humanocentrista y participativo y se puede adaptar fácilmente a nuevas ideas e innovaciones.
Si el valor de los procesos y las herramientas, los beneficios son que los procesos son generalmente clara y bien entendida, y usted tiene un registro escrito de las comunicaciones sobre el proyecto. Sin embargo, si el valor de los individuos y las interacciones altamente, se da cuenta de mayores beneficios:
La comunicación es clara y eficaz.
La comunicación es rápida y eficiente.
Video: ¿Qué son las metodologías ágiles?
El trabajo en equipo se hace fuerte como las personas trabajan juntas.
Los equipos de desarrollo pueden auto-organizarse.
Los equipos de desarrollo tienen más oportunidades para innovar.
Los equipos de desarrollo pueden personalizar los procesos según sea necesario.
los miembros del equipo de desarrollo pueden tomar la propiedad personal del proyecto.
los miembros del equipo de desarrollo pueden tener satisfacción en el trabajo más profundo.
Por supuesto, los miembros del equipo de desarrollo deben tener la capacidad de participar, responsable, e innovador. Los miembros del equipo pueden tener que dejar de lado el ego para trabajar bien dentro del equipo. Sin embargo, estos inconvenientes son menores en comparación con los que suelen asistir a los procesos de ese proceso valor por encima de la gente:
La gente puede confiar demasiado en los procesos en lugar de encontrar las mejores maneras de crear buenos productos.
Un proceso doesn&rsquo-t adaptarse a todos los equipos - diferentes personas tienen diferentes estilos de trabajo.
Video: Qué es el marketing Ágil? - Santiago Gómez
Un proceso doesn&rsquo-t adaptarse a todos los proyectos.
La comunicación puede ser ambigua y requiere mucho tiempo.
Video: Cómo implementar Scrum en equipos de Marketing Ágil