¿Cómo elegir los miembros del equipo de gestión ágiles
La elección de las personas adecuadas para trabajar en un equipo de gestión ágil es importante para el éxito de un proyecto ágil, especialmente para su primer proyecto ágil. Las características deseables para los miembros del equipo se superponen un poco, pero algunos trabajos requieren cualidades más estrechamente definidos.
La elección de los miembros de un equipo de desarrollo ágil
El equipo de desarrollo de la auto-gestión es fundamental para el éxito de cada proyecto ágil. Al elegir los miembros del equipo de desarrollo, las personas selectas que están abiertos al cambio, disfrutan de un desafío, les gusta estar en la vanguardia de los nuevos desarrollos, y están dispuestos a hacer lo necesario para asegurar el éxito, incluyendo el aprendizaje y el uso de habilidades fuera de su conjunto de habilidades actual . Todos los miembros deben ser capaces de:
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Ser versátil y dispuesto a trabajar cruzada funcionalmente.
Planificar una carrera de velocidad y autogestionar alrededor de ese plan.
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Comprender los requisitos del producto y proporcionar estimaciones de esfuerzo.
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Proporcionar asesoramiento técnico al dueño del producto para que él o ella puede entender la complejidad de los requisitos y tomar decisiones apropiadas.
Responder a las circunstancias y ajustar los procesos, estándares y herramientas para optimizar el rendimiento.
| Responsabilidad | Un miembro del equipo Buena ágil. . . |
|---|---|
| Crea el producto. | Disfruta de la creación de productos. Es experto en al menos uno de los puestos de trabajo necesarios para crear el producto. |
| Es auto-organización y auto-gestión. | Exuda iniciativa e independencia. Entiende cómo trabajar a través de los obstáculos para alcanzar las metas. |
| Es multi-funcional. | Tiene curiosidad. Voluntariamente contribuye a áreas fuera de su dominio. Disfruta de aprender nuevas habilidades. comparte con entusiasmo conocimiento. |
| Y se dedica un emplazamiento común. | Es parte de una organización que entiende las ganancias en eficiencia y eficacia asociada con centrado, yuxtapuestas equipos. |
La elección de un scrum master ágil
Al determinar el scrum master, seleccionar a alguien dispuesto a ser un líder servidor, que, al mismo tiempo. es lo suficientemente fuerte como para ayudar a frustrar las distracciones y mantener procesos ágiles en la cara de la resistencia organizacional e individual.
Un buen scrum master
Tiene suficiente influencia organizativa para eliminar las distracciones externas que impiden que el equipo de proyecto de éxito usando métodos ágiles.
Es lo suficiente sobre la gestión de proyectos ágiles con conocimientos para poder ayudar al equipo del proyecto defender procesos ágiles en todo el proyecto.
Tiene las habilidades de comunicación y facilitación para guiar al equipo de desarrollo para alcanzar el consenso.
Es confiar lo suficiente como para dar un paso atrás y permitir que el equipo de desarrollo para organizar y gestionar en sí.
El scrum master en el primer ágil de proyectos de una empresa puede tener que ser más sensibles a posibles distracciones del equipo de desarrollo que en los proyectos posteriores.
La elección de un propietario de un producto ágil
los dueños del producto a menudo provienen de la parte comercial de una organización. Elija a alguien que le ofrecen experiencia con el producto y el compromiso con el proyecto. Durante un primer proyecto ágil, el dueño del producto puede necesitar para aclimatarse a trabajar en el proyecto todos los días con el equipo de desarrollo. El propietario de un buen producto debe
Sea un experto acerca de los requisitos del cliente y las necesidades del negocio.
Tener la autoridad de decisión y de negocios para priorizar y cambiar la prioridad de los requisitos del producto.
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Ser lo suficientemente organizada como para gestionar los cambios en curso en la pila de producto.
Se ha comprometido a trabajar con el resto del equipo de scrum y de estar disponible en todo el proyecto.
Tener la capacidad de obtener financiación de proyectos y otros recursos.
La elección de un campeón ágil
Al elegir un campeón ágil, buscar a alguien que tiene autoridad en la organización - cuya voz es respetada y que ha dirigido las iniciativas de cambio con éxito en el pasado. Un buen campeón ágil debe ser capaz de
Tomar decisiones sobre procesos de la empresa.
Obtener la organización emocionados por lo que es posible con procesos ágiles - ser apasionado.
Apoyar al equipo de proyecto a medida que pasa a través de los pasos para establecer procesos ágiles.
Adquirir los miembros del equipo del proyecto necesarias para el éxito, tanto para el primer proyecto y en el largo plazo.
Ser un punto de escalada para eliminar distracciones innecesarias y procesos no ágiles.
Cualidades de un buen mentor ágil
Un maestro ágil, a veces llamado un entrenador ágil, es una gran ayuda para el primer proyecto de una organización ágil. Varias organizaciones ofrecen entrenadores cualificados ágiles, incluyendo Platinum Edge. Un buen mentor es ágil
Un experto en procesos ágiles, especialmente en los procesos ágiles su organización elige.
Familiarizados con proyectos de diferentes tamaños - grandes y pequeños.
Capaz de proporcionar asesoramiento y apoyo útil sin hacerse cargo de un proyecto.
Capaz de ayudar a guiar al equipo del proyecto a través de su primer sprint al comienzo del proyecto y disponible para responder preguntas según sea necesario durante todo el proyecto.
Capaz de trabajar y relacionarse con los miembros del equipo de desarrollo, el scrum master, y el dueño del producto.
Alguien desde fuera de un departamento u organización. mentores internos ágiles a menudo provienen de grupo de gestión de proyectos de una empresa o centro de excelencia.
Si el mentor ágil viene desde el interior de la organización, él o ella debe ser capaz de dejar a un lado las consideraciones políticas al hacer sugerencias y proporcionar asesoramiento.
Buenas cualidades de los participantes del proyecto ágiles
En un equipo de gestión ágil, la stakeholders incluir cada persona que se ve afectada por o que tiene entrada en un proyecto ágil. Los buenos actores tienen estas cualidades:
Son capaces de ceder ante el dueño del producto para las decisiones finales de los productos.
Están dispuestos y son capaces de asistir a una revisión del sprint y proporcionar comentarios sobre el producto.
Tener una comprensión de los procesos ágiles. El envío de los participantes del proyecto a la misma formación que el resto del equipo del proyecto ayudará a ser más cómodo con los nuevos procesos.
Están dispuestos para recibir la información del proyecto en formatos ágiles, tales como retrasos de productos y acumulaciones de velocidad.
Están disponibles para proporcionar detalles de vez en cuando, cuando el dueño del producto y el equipo de desarrollo tienen preguntas.
Son capaces de trabajar en colaboración con el propietario del producto y el resto del equipo del proyecto.
Los interesados en el proyecto para un primer ágil de proyectos deben ser dignos de confianza, cooperación, participantes activos en un proyecto.