Como llegar compromiso con una transición a las metodologías ágiles
Compromiso tanto a nivel individual y de la organización es fundamental para una transición exitosa a métodos ágiles. Sin el apoyo de la organización, incluso el equipo de proyectos ágiles más entusiasta puede encontrarse siendo forzados de nuevo en los procesos de gestión de proyectos de edad. Sin el compromiso de los miembros del equipo de proyectos individuales, una empresa que abarca enfoques ágiles puede encontrar demasiada resistencia, o incluso sabotaje, para ser capaz de convertirse en una organización ágil.
Compromiso con métodos ágiles puede no ser instantánea. Es necesario ayudar a las personas en su organización a superar el impulso natural para resistir el cambio.
Un buen primer paso en una transición ágil es encontrar una campeón ágil, un gerente de alto nivel o ejecutivo que puede ayudar a asegurar un cambio organizativo. Los cambios fundamentales de procesos que acompañan a las transiciones ágiles requieren el apoyo de las personas que hacen y hacen cumplir las decisiones de negocio. Un buen campeón ágil es capaz de reunir a la organización y su gente alrededor de cambios en el proceso.
Otra forma importante obtener el compromiso es identificar problemas con los proyectos actuales de la organización y ofrecer posibles soluciones con enfoques ágiles. gestión de proyectos ágiles puede hacer frente a muchos problemas, incluyendo problemas con la calidad del producto, la satisfacción del cliente, la moral del equipo, presupuesto ordinario y los excesos de horario, y el fracaso del proyecto en general.
Por último, destacar algunos de los beneficios globales de gestión de proyectos ágiles. Algunos de los beneficios reales y tangibles que impulsan los cambios de los métodos tradicionales de gestión de proyectos a los métodos ágiles incluyen lo siguiente:
beneficios lucro: enfoques ágiles permiten a los equipos de proyecto para ofrecer productos al mercado más rápido que con los métodos tradicionales. Las organizaciones ágiles pueden obtener un mayor retorno de la inversión.
la reducción de defectos: La calidad es una parte clave de los enfoques ágiles. Las medidas proactivas de calidad, integración y pruebas continuas, y la mejora continua, todo ello contribuye a productos de mayor calidad.
Mejora de la moral: prácticas ágiles como el desarrollo sostenible y los equipos de desarrollo de autogestión pueden significar más felices los empleados, una mayor eficiencia y menor rotación de empresa.
satisfacción de los clientes: proyectos ágiles a menudo tienen una mayor satisfacción del cliente, porque los equipos de proyectos ágiles producen productos de trabajo rápidamente, puede responder a los cambios, y colaborar con los clientes como socios.