Preguntas y preocupaciones sobre la transición a las metodologías ágiles
La transición a la gestión de proyectos ágiles significa hacer un esfuerzo activo, consciente de trabajar con nuevos métodos y abandonar viejos hábitos. Preguntas y preocupaciones surgen naturalmente. Anticipar y abordar estas cuestiones puede hacer que su transición funcione mejor.
Cuestiones a tratar antes de pasar a los métodos ágiles
Algunas de las preguntas clave a considerar la manera prevista una transición a las metodologías ágiles:
¿Cuáles son los obstáculos organizacionales? ¿Existe una cultura de valor entrega o una cultura de gestión de riesgos? ¿Su organización de entrenamiento de apoyo y orientación junto con la dirección? ¿Hay apoyo para la capacitación? ¿Cómo funciona la organización a definir el éxito? ¿Existe una cultura abierta que abarcará gran visibilidad de los avances del proyecto?
¿Cómo estás haciendo negocios hoy en día? ¿Cómo son los proyectos previstos a nivel macro? Es la organización fija en el alcance fijo? Cómo comprometidos están los representantes de las empresas? Por qué externalizar el desarrollo?
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¿Cómo sus equipos trabajan hoy en día, y lo que tendrán que cambiar con los métodos ágiles? ¿Cómo es arraigada cascada? ¿Hay una fuerte mentalidad de mando y control en el equipo? ¿Pueden las buenas ideas venir de cualquier parte? ¿Hay confianza en el equipo? ¿Las personas comparten a través de los equipos? ¿Qué se necesita para pedir para asegurar un cambio? Se puede hacer que la gente, las herramientas, el espacio y el compromiso para pilotar el cambio?
¿Cuáles son los desafíos regulatorios? ¿Existen procesos y procedimientos que se relacionan con los requisitos reglamentarios? Estos requisitos se le impongan externa o internamente se adoptaron reglamentos y normas? Va a necesitar para crear documentación adicional para satisfacer los requisitos reglamentarios? ¿Es probable que ser auditados para el cumplimiento, y cuál sería el costo de incumplimiento?
Posibles preocupaciones planteadas en una transición a métodos ágiles
A medida que revise su análisis de los obstáculos y desafíos, es posible descubrir las preocupaciones que afectan a la organización:
enfoques ágiles revelan que la organización tiene que cambiar. Como se comparan las prácticas ágiles y resultados con el método tradicional de gestión de proyectos cascada, se le revelan que el rendimiento no ha sido todo lo que podría haber sido. Es necesario hacer frente a este frente. Su organización ha hecho todo lo posible para producir un resultado, a menudo en la cara de los desafíos extremos. Para todas las partes involucradas, usted tiene que reconocer sus esfuerzos y presentar el potencial de los procesos ágiles para permitirles producir aún mayores resultados.
Los líderes de gestión de proyectos ver procesos ágiles como una amenaza. Los líderes de gestión de proyectos actuales ganado su posición a través del trabajo duro, muchas horas de estudio, certificación, y los años de liderazgo. Ellos pueden ver algo de ese valor escapando en una transición a procesos ágiles. Presentar la metodología ágil como una extensión de las capacidades y la carrera del gestor de proyectos, no como la devaluación de todo lo que han trabajado duro para asegurar.
Pasar de liderazgo para el modelo de servicio puede ser un reto. Cuando se mueve a una metodología ágil, los líderes están ahora en servicio. Mando y control da paso a la facilitación. Este es un gran cambio para el equipo del proyecto. Usted tiene que considerar cómo demostrar el cambio como un resultado positivo para todos.
Algunos resistencia es natural, ya que el cambio no puede ocurrir sin la oposición. Esté listo para la resistencia, pero no deje que se frustrar su plan general.