Filosofía de las operaciones del equipo ágil
Un equipo de desarrollo ágil funciona de forma diferente a partir de un equipo utilizando un enfoque más tradicional. los miembros del equipo de desarrollo deben cambiar sus roles en base a las prioridades de cada día, organizarse y pensar en proyectos en una forma totalmente nueva para cumplir sus compromisos.
Para ser parte de un proyecto ágil éxito, los equipos de desarrollo necesitan cualidades específicas:
Cruz-funcionalidad: La disposición y la capacidad para trabajar en diferentes tipos de tareas para crear el producto. En los proyectos tradicionales, los miembros del equipo con experiencia a menudo encasillado como tener una sola habilidad. Sin embargo, un enfoque ágil trae las personas que crean productos juntos en un grupo cohesivo - el equipo de desarrollo. los miembros del equipo de desarrollo pueden iniciar un proyecto con una habilidad, sino en todo el proyecto, aprender a realizar muchos trabajos diferentes para ayudar a crear el producto.
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Cruz-funcionalidad hace que los equipos de desarrollo más eficiente y evita retrasos en los proyectos, cuando un miembro del equipo no se encuentra - otro miembro del equipo puede rellenar.
La auto-organización: La capacidad y la responsabilidad de determinar cómo hacer el trabajo de desarrollo de productos. técnicas ágiles enfatizan los equipos de desarrollo de auto-organización para aprovechar las variadas conocimiento y la experiencia de desarrollo de los miembros del equipo. equipos auto-organizados no están cumpliendo con las órdenes de otros- son dueños de la solución desarrollada y que hace una gran diferencia en la participación de los miembros del equipo y calidad de la solución.
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La autogestión: La capacidad y la responsabilidad de mantener el trabajo en pista. los equipos de desarrollo ágiles tienen mucho control sobre la forma en que el control de obra con que viene la responsabilidad de garantizar el éxito del proyecto.
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Tamaño limitado equipos: Idealmente, los equipos de desarrollo ágiles tienen siete personas, más o menos dos personas. El equipo es pequeño intencionadamente. Por un lado, un pequeño equipo de desarrollo es un equipo ágil. Y, como un equipo crece en tamaño, la sobrecarga asociada con el flujo de tareas y orquestar el flujo de comunicación crece también. Un pequeño equipo anima a los miembros a desarrollar diversas habilidades y buena comunicación del equipo.
comportamiento maduro: Tomar la iniciativa para el trabajo y la responsabilidad de los resultados. Ser parte de un equipo de desarrollo de autogestión auto-organizada de funciones cruzadas requiere responsabilidad y madurez. No hay gestión de arriba hacia abajo significa que los miembros del equipo pueden tomar la iniciativa para la reunión de los objetivos del equipo y pueden experimentar el éxito y superar los contratiempos como un grupo.