Los equipos de desarrollo scrum de autogestión y auto-organización

La palabra clave aquí es propiedad. Auto-organización y los equipos de autogestión desarrollar la propiedad en lo que hacen. Con un equipo de desarrollo scrum, esto es parte de lo que crea tal eficiencia y el éxito. La visibilidad y el reconocimiento del trabajo duro aumenta el deseo.

La visibilidad y el rendimiento están directamente correlacionados. Aumentar el rendimiento mediante el aumento de la visibilidad.

Una técnica usada a veces es tener dos (o más) equipos de desarrollo. Sincronizar sus carreras de manera que las opiniones de velocidad ocurren al mismo tiempo en el mismo día. A continuación, invitar a un ejecutivo para venir a ambas revisiones al azar de velocidad durante unos minutos y hacer que se piden al menos una pregunta antes de salir.

Cada equipo de desarrollo sabe que su desempeño tendrá visibilidad ejecutiva, y todos ellos quieren verse bien. Históricamente, es posible que ni siquiera se les ha dado el crédito por el trabajo que hicieron. Ahora pueden producir un producto que pueden estar orgullosos. Están en fase de conseguir todo el crédito. Esto es muy motivador y aumenta el deseo y aceptación.

La propiedad y, por lo tanto, la rendición de cuentas se incrementan en un equipo de desarrollo scrum de las siguientes maneras:

  • El equipo de desarrollo es directamente responsable de los entregables que crean. Esto no siempre es fácil en ellos porque la visibilidad trae la presión intrínseca de realizar, pero esta visibilidad también crea la propiedad.

  • Cruz-funcionalidad crea la propiedad porque no hay ninguna “mi trabajo en comparación con su trabajo.” Todo es “nuestro trabajo”.

  • Debido a todo el equipo de scrum tiene que rendir cuentas, el rendimiento individual se incrementa. Todo el mundo gana en equipo, y cada uno contribuye al éxito de cada sprint.

  • El equipo de desarrollo participa activamente en la creación de los objetivos de sprint y la demostración de la funcionalidad de trabajo durante la revisión del sprint.

  • El equipo de desarrollo es responsable de la presentación de informes de estado táctica diariamente. En menos de un minuto de la administración por día, la organización obtendrá un nivel de estado táctica de informes que nunca ha tenido antes.

Los equipos de desarrollo funcionan mejor cuando están estables. Alimentarlos proyectos, y darles lo que necesitan para hacer su mejor trabajo posible. Cada vez que usted tiene que cambiar los miembros de su equipo, se necesita tiempo para estabilizar de nuevo. Proteja su equipo de desarrollo para fomentar una buena dinámica.

La consistencia cognitiva Teoría describe nuestra tendencia a buscar la información, las creencias y los estímulos que son consistentes con nuestra actual conjunto de creencias y actitudes. En scrum, si los miembros del equipo de desarrollo tienen voz, y si tienen aceptación y de control, van a esforzarse más para alcanzar sus objetivos relacionados con el trabajo. Ellos van a tratar de encontrar la coherencia entre la propiedad que ellos han creado y su producción futura.

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