Diez métricas clave para la gestión de proyectos ágiles

defectos: Los defectos son parte de cualquier proyecto, pero se acerca a los equipos de desarrollo ágil ayudar a minimizar los defectos de forma proactiva. El seguimiento de las métricas de defectos puede dejar que el equipo de desarrollo de saber qué tan bien está la prevención de problemas y cuando para refinar sus procesos.

El número de defectos y si los defectos están aumentando, disminuyendo o se mantiene igual son buenos indicadores para provocar debates sobre los procesos del proyecto y técnicas de desarrollo en retrospectivas de velocidad.

Duración total del proyecto: proyectos ágiles se hacen más rápido que los proyectos tradicionales. Al comenzar el desarrollo temprano y de cortar bloatware - requisitos innecesarios - equipos de proyectos ágiles pueden ofrecer productos más rápido. Medir la duración total del proyecto para ayudar a demostrar la eficiencia.

Hora de comprar: Hora de comprar es la cantidad de tiempo que tarda un proyecto ágil para proporcionar un valor, ya sea a través del uso interno o mediante la generación de ingresos, mediante la liberación de productos de trabajo y las características de los usuarios.

El tiempo de comercialización es especialmente importante para las empresas con productos que generan ingresos, ya que ayuda en la elaboración de presupuestos durante todo el año. También es muy importante si usted tiene una proyecto de auto-financiación - un proyecto que está siendo pagado por el ingreso del producto.

Costo total del proyecto: Coste de proyectos ágiles está directamente relacionado con la duración. Dado que los proyectos ágiles son más rápidos que los proyectos tradicionales, sino que también puede costar menos. Las organizaciones pueden utilizar las métricas de costos del proyecto para planificar los presupuestos, determinar el retorno de la inversión, y saber cuándo redistribución del capital.

Video: Una apuesta innovadora para la gestión de proyectos ágiles

Retorno de la inversión: Retorno de la inversión (ROI) es el ingreso generado por el producto, menos los costos del proyecto: dinero en comparación con dinero. En proyectos ágiles, ROI es fundamentalmente diferente de lo que es en los proyectos tradicionales. proyectos ágiles tienen el potencial de generar ingresos con la primera versión y pueden aumentar los ingresos con cada nueva versión.

Video: Transformación: Gestión de proyectos y equipos tradicional a metodología ágil. Por Elena Rodriguez

métricas de ROI son una gran manera para que una organización para apreciar el valor actual de un proyecto ágil. métricas de ROI ayudar a justificar los proyectos desde el principio, porque las empresas pueden financiar proyectos basados ​​en el potencial retorno de la inversión. Las organizaciones pueden realizar un seguimiento de ROI para los proyectos individuales, así como para la organización en su conjunto.

Nuevas solicitudes dentro de los presupuestos de ROI: capacidad de proyectos ágiles para generar rápidamente un elevado ROI proporciona a las organizaciones una manera única para financiar el desarrollo adicional del producto. Las nuevas características del producto pueden traducirse en mayores ingresos producto. Si un proyecto ya está generando ingresos, puede tener sentido para una organización para rodar que el ingreso de nuevo en nuevos desarrollos y ver mayores ingresos.

redistribución de capital: En un proyecto ágil, cuando el coste de desarrollo futuro es mayor que el valor de que el desarrollo futuro, es el momento para el proyecto a fin. La organización puede entonces utilizar el presupuesto restante del viejo proyecto para iniciar un nuevo proyecto más valioso,.

encuestas de satisfacción: la más alta prioridad de un equipo de scrum es satisfacer al cliente. Al mismo tiempo, el equipo de scrum se esfuerza por motivar a los miembros individuales del equipo y promover prácticas de desarrollo sostenible. Un equipo de scrum puede beneficiarse de investigar más profundamente en la experiencia del cliente y los miembros del equipo a través de encuestas de satisfacción.

Video: metodologias para la gestión de proyectos

rotación de los miembros del equipo: proyectos ágiles tienden a tener mejor estado de ánimo. Una forma de cuantificar la moral está midiendo el volumen de negocios a través de un par de métricas:

el volumen de negocios equipo de scrum: el volumen de negocios equipo de baja scrum puede ser una señal de un ambiente de equipo saludable. La alta rotación del equipo de scrum puede indicar problemas con el proyecto, la organización, el trabajo, los miembros individuales del equipo de scrum, el agotamiento, los dueños del producto ineficaces obligando a los compromisos del equipo de desarrollo, la incompatibilidad de la personalidad, un maestro scrum que no puede quitar impedimentos, o dinámica general del equipo.

facturación de la empresa: Alta rotación de la empresa, aunque no incluye el equipo de scrum, puede afectar a la moral y la eficacia. La alta rotación compañía puede ser una señal de problemas dentro de la organización. Como empresa adopta prácticas ágiles, se puede ver disminuir la rotación.