Gestión ágil y gestión de costes
En proyectos ágiles, el costo es sobre todo una expresión directa de tiempo del proyecto. Dado que los equipos de scrum consisten en a tiempo completo, dedicados miembros del equipo, tienen un costo de equipo de conjunto - expresa generalmente como una tasa fija por hora o por persona - que debe ser el mismo para cada sprint. longitudes de velocidad constante, las horas de trabajo, y miembros del equipo le permiten predecir con precisión la velocidad de desarrollo. Después de determinar el número de carreras se llevará a su proyecto - es decir, el tiempo que el proyecto tendrá una duración - se puede saber cuánto su equipo de scrum tendrá un costo de todo el proyecto.
Video: Postgrado en Gestión Ágil de Proyectos con Scrum, Kanban, Lean y XP
El coste del proyecto también incluye el costo de los recursos como hardware, software, licencias y cualquier otro suministro que pueda necesitar para completar su proyecto.
Creación de un presupuesto inicial de un proyecto ágil
Para crear su presupuesto del proyecto, lo que necesita saber el costo para su equipo de scrum, por sprint, y el costo de los recursos adicionales que necesita para completar el proyecto.
Por lo general, se calcula el costo de su equipo de scrum usando una tarifa por hora para cada miembro del equipo - el equipo de desarrollo, el scrum master, y el dueño del producto. Multiplicar tarifa por hora de cada miembro del equipo por horas disponibles por semana por el número de semanas en sus carreras para el cálculo de su equipo scrum costo por Sprint.
El costo de recursos adicionales variará según el proyecto. Tome en cuenta lo siguiente al determinar sus costos del proyecto:
Los costos de hardware
Software, incluyendo los costos de licencia
Video: Herramienta: "Gestión ágil de proyectos"
gastos de alojamiento
Video: Gestión de Costos
Los costes de formación
Los gastos de equipo diversos, tales como suministros de oficina adicionales, comidas de equipo, gastos de viaje, y el precio de cualquier herramienta que pueda necesitar
Estos costos pueden ser los costos de una sola vez, en lugar de los costos por Sprint.
La creación de un proyecto ágil auto-financiación
Una gran ventaja de proyectos ágiles es la capacidad de tener un proyecto de auto-financiación. equipos de Scrum proporcionan funcionalidad de trabajo al final de cada sprint y hacen que la funcionalidad disponible para el mercado al final de cada ciclo de lanzamiento. Si el producto es un producto de generación de ingresos, puede utilizar los ingresos procedentes de las primeras versiones para ayudar a financiar el resto de su proyecto.
Por ejemplo, un sitio de comercio electrónico puede generar $ 15.000 al mes en ventas después de la primera versión, $ 40,000 al mes después de la segunda versión, y así sucesivamente.