Proyectos de personalización y scrum

Video: Proyectos con Scrum

Algunos programas de software es fuera de la plataforma. Algunos es personalizado para satisfacer las necesidades individuales de los clientes. ¿Cómo se maneja eso con scrum? ¿Necesita equipos individuales para cada cliente?

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Una empresa proveedora de software de logística, que viene con una buena cantidad de personalización, trabaja con cada configuración de equipo único y integraciones específicas de terceros y software legado. Antes de scrum, los equipos de proyecto que presta el servicio de personalización para los clientes estaban tan lejos de la curva que el tiempo de espera para obtener un nuevo cliente a ellos estaba costando negocio.

La solución vino invitando a los equipos de proyecto personalización (aún no hayan adoptado scrum) como partes interesadas a asistir a una revisión del sprint del equipo scrum producto principal. Esto permitió a estos grupos de interés para anticipar el producto final con mucha antelación. A continuación, hicieron comentarios sobre la base de consumo de los clientes clave que permitió al equipo de scrum a la ingeniería del producto de la base de una forma que requiere menos personalización para cada cliente, al ver la manera de aprovechar ciertas características y colaborar con otros representantes de los clientes.

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De acuerdo con Jeff Sutherland en un artículo recientemente publicado titulado “ágil se hace bien, ágil hecho mal” (16 de enero de 2014, OpenView Lab), grandes empresas de tecnología están adoptando scrum y los marcos ágiles. Microsoft tiene una estructura scrum 3.000 personas (varios equipos que integran en conjunto) para la totalidad de su desarrollo y herramientas, y libera producto después de cada carrera de velocidad. Google cuenta con 15.000 desarrolladores que trabajan en una rama de código. La empresa va en vivo varias veces al día, y se ejecuta 75 millones de pruebas automatizadas cada día.