Papeles scrum en construcción
Los usos de scrum dentro del vasto mundo de bienes tangibles son enormes. El aumento de velocidad de salida al mercado y ahorro de costes se pueden conseguir aquí como en software y otras áreas. Construcción y scrum son un ejemplo excelente.
Video: Scrum en 10 minutos
En la gestión de proyectos tradicional, el papel director del proyecto conlleva enormes responsabilidades. Son amplios y todo incluido, y con demasiada frecuencia, demasiado para una sola persona para soportar eficazmente solos. El director del proyecto lleva tantos sombreros - la coordinación entre todos los involucrados - que la eficiencia y la calidad pueden soportar las consecuencias.
Scrum proporciona diferentes funciones, claramente designados, a asumir la carga. El equilibrio se restablece como miembros del equipo de scrum asumen diferentes responsabilidades:
Video: ¿Qué es la metodología Scrum?
El papel director del proyecto desaparece.
El dueño del producto representa el cliente financiación y los grupos de interés. Esto podría ser la persona que era tradicionalmente el director del proyecto, o podría ser el arquitecto del proyecto o ingeniero, dependiendo de cómo esas funciones se implementan en cada organización. El papel es el mismo: el “qué” y el “cuándo” del producto que se está construyendo.
Video: Curso Scrum
La función de maestro de scrum facilita la comunicación y las interacciones, elimina los impedimentos para el equipo de desarrollo, se asegura de que cada persona involucrada entiende el proceso, y se asegura de que el ambiente de equipo está configurado para que tengan éxito en sus trabajos. Esto se parece mucho a un capataz o superintendente, ¿no es así?
El equipo de desarrollo consta de los subcontratistas, ingenieros, arquitectos y artesanos individuales.
Video: SCRUM vs PMI ( 1 de 3 )
Se puede ver que los papeles de scrum que hacen de este marco tan eficaz se transforman fácilmente en nuevos tipos de proyectos.