Lo que debe saber sobre el plan de gestión de recursos humanos para el examen de certificación pmp

El plan de gestión de recursos humanos es parte del plan general de gestión de proyectos. Este es un documento importante saber para el examen de certificación PMP. Tiene tres componentes principales:

• Funciones y responsabilidades

• organigramas del proyecto

• plan de gestión de personal

Humano resource p gestiónlan. Un componente del plan de gestión de proyectos que describe cómo se abordarán y se estructuran los roles y responsabilidades, las relaciones de dependencia y la gestión del personal.

Dotación de personal de plan de gestión. El componente del plan de recursos humanos que describe cuándo y cómo los miembros del equipo del proyecto serán adquiridos y el tiempo que se necesitarán.

Puede distribuir los roles y responsabilidades de los miembros del equipo, junto con una memoria RAM de modo que todos los miembros del equipo pueden ver específicamente cómo contribuyen al proyecto, así como la forma en la interfaz de funciones y colaborar con otros papeles en el equipo.

El organigrama del proyecto debe mostrar la relación jerárquica y estructura de informes de los miembros del equipo en el proyecto.

El plan de gestión de personal abarca cuestiones relacionadas con la dotación de personal del proyecto. Puede incluir secciones sobre

• adquisición personal: Como miembros del equipo serán introducidos en el equipo. Por ejemplo, es posible utilizar diferentes métodos para llevar a los miembros del equipo, dependiendo de si son empleados o contratistas. Parte de adquisición personal es determinar cómo orientar a los nuevos miembros del equipo. Además, considere si el personal será co-ubicado en un lugar o de forma remota.

• Los calendarios de recursos: El número de unidades de trabajo de un miembro del equipo o un grupo de miembros del equipo va a trabajar. El calendario puede mostrar horas en una semana, días en un mes, o lo que sea la escala de tiempo es apropiado para el proyecto. Se puede crear un histograma de recursos que muestra si los recursos específicos, o grupos de recursos, son en off asignado durante cualquier período de tiempo.

• el plan de liberación personal: ¿Cómo se darán a conocer los miembros del equipo cuando su trabajo se ha completado. El plan debe abordar la forma de mantener el conocimiento que ha desarrollado el miembro del equipo.

• Necesidades de entrenamiento: Se ninguna licencia específicos, habilidades, certificados, o de otro tipo de formación necesarios para el proyecto? Si es así, usted debe desarrollar un plan que muestra cómo realizar esto.

• Reconocimiento y las recompensas: Cómo motivar y reconocer los logros destacados y miembros del equipo recompensa lo largo del proyecto.

  El reconocimiento y la recompensa puede ser bueno para la moral del equipo. Usted debe reconocer los logros sobresalientes y miembros del equipo recompensa lo largo del proyecto. Tómese el tiempo durante la planificación para establecer los criterios y el calendario de recompensas formales y reconocimiento. Además, tenga en cuenta los factores que motivan a los miembros del equipo. Aquí está una lista de motivadores comunes que debe tener en cuenta.

• Ser apreciado: Ya sea que usted entregue el agradecimiento en persona, o con una nota escrita y una Cc a su jefe y su archivo personal, las personas están motivadas cuando saben que su trabajo es apreciado.

• Reconocimiento: Tomando vez en la reunión del equipo de reconocer el excelente trabajo es una buena manera de reconocer a los miembros del equipo. Es aún mejor si su jefe o el patrocinador está presente.

• Recompensas, premios y premios: Tales incentivos pueden ser tan simples como logotipo de la empresa-desgaste o un certificado de regalo para premios monetarios más sustanciales.