Manejo de las entradas del equipo del proyecto y las salidas en el examen de certificación pmp

El examen de certificación PMP se espera que seas capaz de diferenciar entre el desarrollo de su equipo y la gestión de su equipo. La gestión del equipo tiene un enfoque diferente que el desarrollo del equipo. Desarrollar el equipo está más centrada en el equipo, y la gestión del equipo es miembro-centrado más en equipo.

Gestionar el Equipo del Proyecto. Seguimiento del rendimiento de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentación, resolver problemas y gestionar cambios para optimizar el rendimiento del proyecto.

Gestionar el Equipo del Proyecto: Entradas

En cuanto a la evaluación del rendimiento del equipo y los informes de rendimiento de trabajo pueden ayudar a determinar dónde los puntos conflictivos están en el proyecto. informes de rendimiento de trabajo proporcionan información sobre el estado del proyecto de alcance, calidad, calendario, coste, riesgos y problemas. Las evaluaciones del desempeño del equipo le dirá si el equipo está trabajando bien juntos o si hay focos de conflicto y la disfunción.

Además de los informes de rendimiento del equipo y de trabajo, vas a obtener su mejor información por caminar, hablar con los miembros del equipo, y la observación de la conducta. Por supuesto, esto es un poco más difícil con equipos virtuales. Eso significa que tiene que hacer un esfuerzo concertado para alcanzar y mantener el contacto con los miembros del equipo virtual para ver lo que está pasando con ellos.

No vas a ser capaz de decir si algo está molestando a un miembro del equipo de los informes de progreso individual: Todo lo que va a conseguir es el estado. Para tener una idea de lo que es preocupante el miembro del equipo, lo que está encontrando barreras, y donde se puede intervenir y ayudar, usted tiene que salir de detrás de su escritorio y hablar con la gente cara a cara.

Algunos miembros del equipo pueden pensar que estás siendo entrometido o flotando, pero para ser eficaz, tiene que ver por sí mismo lo que está pasando.

El registro de número contiene la información que se puede utilizar para identificar si la conducta de un miembro del equipo está causando problemas y para seguir el progreso miembro del equipo en cuestión actividades de resolución.

Gestionar el Equipo del Proyecto: Salidas

El resultado de la gestión del equipo es en su mayoría actualizaciones de la documentación. Éstas incluyen

• conjuntos de habilidades para los miembros individuales del equipo (un factor ambiental de la empresa)

• Entrada al equipo de las evaluaciones de desempeño (miembro de una actualización de activos de proceso de la organización)

  Video: Curso MOOC Introducción Certificación PMP-PMI - Módulo 7. Cerrar el proyecto o una fase

• componentes del plan de gestión de proyectos, como el plan de recursos humanos

• Las solicitudes de cambio de dotación de personal

• Los documentos del proyecto, tales como los registros de emisión

Problema. Un punto o materia en cuestión o en disputa, o un punto o asunto que no se solucione y esté en discusión o más. Hay puntos de vista opuestos o desacuerdos.

registro de tema. Un documento de proyecto utilizado para documentar y monitorear los elementos en discusión o en disputa entre los participantes del proyecto.

Un registro de edición es una buena herramienta a utilizar para rastrear y gestionar los problemas. campos comunes en un registro de emisión incluyan

• ID de problema

  Video: MOOC PMP 5 6 Dirigir Equipo

• Categoría

• Problema

• Impacto en los objetivos

• Urgencia

• Fiesta responsable

• Comportamiento

• Estado

• Fecha de vencimiento

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