Conceptos básicos de gestión del valor ganado para el examen de certificación pmp

Video: Tutorial: ¿Cómo aplicar el Método de Valor Ganado para el control de obras de construcción?

El examen de certificación PMP se rasca la superficie de EVM, pero sin embargo, usted debe esperar cinco o más preguntas sobre este tema. Después de comprender el concepto subyacente, es bastante simple.

EVM integra alcance, cronograma y costo en la planificación, el seguimiento y el control de las disciplinas. Aunque la implementación de un sistema EV a gran escala es bastante complejo, los siguientes nueve pasos resumen lo que necesita saber para entender el concepto de la PMP.

1. Planificar el trabajo mediante el uso de una estructura de desglose del trabajo (EDT).

2. Identificar los recursos y las personas responsables de la obra.

3. Programar el trabajo.

4. Estimar los costos.

5. Desarrollar una línea de base de medición del desempeño.

6. Supervisar el trabajo en contra de la línea de base para determinar las variaciones.

7. Controlar el trabajo para mantener el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto.

8. Manejo de cambios para mantener la integridad de línea de base.

9. Desarrollar las previsiones para el rendimiento futuro.

Video: Preparación Examen PMP: Valor Ganado

Tenga en cuenta que todos estos pasos son consistentes con la buena gestión de proyectos. De hecho, hay un dicho, “Usted puede hacer una buena gestión de proyectos sin necesidad de utilizar el valor ganado, pero no se puede hacer sin necesidad de utilizar el valor ganado buena gestión del proyecto.”

Muchos términos se asocian con EV, así como muchas abreviaturas y acrónimos. Y lo que realmente puede entender cómo funciona esto y se puede aplicar, aquí es un ejemplo que ayudará a las piezas caen en su lugar.

Gestión del Valor Ganado (EVM). Una metodología que combina alcance, calendario, y mediciones de recursos para evaluar el rendimiento y progreso del proyecto.

valor planificado (PV). El presupuesto autorizado asignado al trabajo programado.

valor ganado (EV). La medida del trabajo realizado se expresa en términos del presupuesto autorizado para ese trabajo.

El costo real (AC). Los costos incurridos realizadas por el trabajo realizado en una actividad durante un período de tiempo específico.

Presupuesto hasta la conclusión (BAC). La suma de todos los presupuestos establecidos para el trabajo a realizar.

Si usted trabaja para el gobierno federal (EE.UU.), o por un subcontratista para el gobierno, es posible que deba utilizar EV en sus proyectos. Sin embargo, es posible que haya oído diferentes términos utilizados. Cuando se utilizó por primera vez la técnica del valor ganado en la década de 1960, los términos fueron “costo presupuestado del trabajo realizado“costo del trabajo programado, presupuestado”,” y “costo real del trabajo realizado”.

Video: Administracion de Proyectos - TUTORIAL VALOR GANADO- Análisis de Valor Ganado Parte 2:Ejemplo

Desde entonces, los términos “valor previsto”, “valor ganado”, “y de coste real” se han sustituido por esos términos. Todavía, sin embargo, hay focos en las agencias gubernamentales, el Departamento de Defensa (DoD), y sus subcontratistas que utilizan los viejos términos. La siguiente tabla muestra la correlación.