Métricas de valor horario
gestión del valor ganado incluye asegurar que todo sigue según lo previsto. El tiempo es dinero. Así que cada vez que hay una desviación en el horario con respecto a cuando un proyecto se completará o cuándo va a llegar a ciertos hitos en valor ganado, hay un problema.
No sólo usted tiene un problema si usted está quedando atrás, lo cual es especialmente mala, sino que también tiene un problema si el proyecto es la generación de valor antes de lo previsto en la medida en que los activos de la corporación se podrían haber conseguido de manera más eficiente.
variación de horario
La desviación entre el valor ganado (EV) en el momento t y el valor planeado (PV) para el tiempo de t se llama la variación del cronograma (SV), y se calcula usando la siguiente ecuación:
SV = EV - PV
Esta ecuación dice que la variación horario es igual al valor obtenido menos el valor previsto. Piense en ello como esto: Si el valor del ganado que ha efectivamente generada en cualquier punto dado en el tiempo es igual al valor que planeaste haber generado en ese punto en el tiempo, entonces la variación horario será 0.
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Siendo superior a 0 es también una buena cosa, pero aún así merece una explicación para que pueda encontrar la manera de mejorar las proyecciones o repetir éxitos en el futuro. Si la variación horario es menor que 0, la gente es probable que empiezan a ponerse enojado con usted.
Hay dos explicaciones para tener un negativo SV:
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El proyecto simplemente no puede estar generando el mayor valor esperado. Este escenario puede ser bastante fácilmente descubierto por la auditoría de cada uno de los flujos de efectivo de la inversión para determinar por qué los flujos de efectivo se están evitando de su valor neto de lo previsto, y si esa tendencia continuará o influirá en la tasa total de declaraciones para la vida de la inversión .
El valor ganado puede ser simplemente tomando más tiempo para actualizar. Tal vez el ciclo de funcionamiento es más largo de lo esperado. El mero hecho de retraso, en lugar de por debajo del valor previsto, es sin duda el escenario menos perjudicial, aunque ninguno situación es buena.
rendimiento del cronograma
Otra manera de mirar la varianza entre EV y PV es a través de un cálculo de la relación llamada rendimiento del cronograma (SP). Se calcula de la siguiente manera:
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SP = EV / PV
Esta ecuación dice esencialmente que el SP es igual al valor ganado (EV) dividido por el valor planificado (PV). SP se puede medir usando incrementos de tiempo o incrementos de valor en dólares. Por ejemplo, si un proyecto está tomando más tiempo de lo esperado, que sería una desviación de SPt mientras que una desviación en el valor en dólares se mediría en SPps (O cualquier otra moneda que está utilizando).
Un SP de 1 significa que la inversión está generando valor exactamente como estaba previsto. Menos de 1 significa que el proyecto está llegando tarde o bajo valor. Más de 1 significa que el proyecto está llegando antes de lo previsto o sobre el valor. En ambos de estos dos últimos casos, la corporación no está utilizando sus activos tan eficazmente como podría ser.
Incluso si la inversión está generando más valor de lo previsto, la corporación no tiene un plan en marcha para reinvertir ese excedente de ingresos para optimizar los rendimientos. Tal vez no hubiera planteado otra inversión con ella, o que son gestionados de manera más eficaz su capital económica.
En cualquier caso, el desempeño de la gestión del valor ganado se basa generalmente en las métricas de rendimiento en los hitos de tiempo dados.
Debido a que el rendimiento de valor y el tiempo de un proyecto será del 1 al final no importa cómo se mida, estas mediciones se toman a intervalos elegidos antes de que se haya realizado la inversión. Es común para medir el rendimiento de la inversión en, por ejemplo, el 10 por ciento plazos de amortización, el 50 por ciento plazos de amortización, la vida útil de los activos el 50 por ciento, o cualesquiera otros intervalos, por lo general la medición varias veces durante un período determinado.