Certificación pmp: lo que “conceptos básicos sobre el valor ganado” significa en realidad
Detrás de todos los números, el valor ganado (EV) es realmente acerca de la comprensión de la situación de su proyecto. En el examen de la gestión de proyectos profesionales (PMP), no quedar atrapados en las ecuaciones. En su lugar, prestar atención a lo que los números que están diciendo. Lea cuidadosamente la pregunta de la prueba para determinar la cuestión central, y luego mirar los números para averiguar la respuesta.
Por ejemplo, si usted tiene una pregunta que pregunta:
Su BAC es de $ 10.800 y el EV es $ 4.560. Si el PV es de $ 6.200 y su aire acondicionado es de $ 6.500 que tan avanzado está usted en su proyecto?
Lo primero que debe hacer es determinar cuál es la pregunta realmente está pidiendo, que es para su ciento completado. No es pedir un horario o variación de coste, y no está pidiendo un índice de desempeño del costo (CPI) o el índice de desempeño del cronograma (SPI).
¿Y si la pregunta se refiere a:
Su BAC es de $ 10.800 y el EV es $ 4.560. Si el PV es de $ 6.200 y su aire acondicionado es de $ 6.500 lo que es el estado de su horario?
En este caso, no es necesario conocer el presupuesto hasta la conclusión (BAC) o el costo real (AC). Se llaman “distractores” porque te están dando la información que no es necesario. Las únicas cosas que necesita saber son los EV y PV para determinar el estado de su horario.
¿Y si la pregunta se refiere a:
Su BAC es de $ 10.800 y el EV es $ 4.560. Si el PV es de $ 6.200 y su aire acondicionado es de $ 6.500 va a terminar a tiempo?
En este caso, usted no tiene suficiente información para responder a la pregunta. Usted no sabe si hay una variación en la ruta crítica. Usted no sabe si puede bloquearse algunas actividades para compensar el tiempo. Todo lo que sé es que hay una variación en lo que planeó para llevar a cabo y lo que hizo lograr.
Para ayudarle a obtener a través de la miríada de números, se puede pensar en términos de EV como este:
El valor ganado (EV) significa es el valor del trabajo que has logrado.
valor planificado (PV) significa es el valor del trabajo lo planeado en el cumplimiento.
El costo real (AC) es la cantidad que pagó por el trabajo.
Por lo tanto, una variación del cronograma está en busca de la diferencia entre lo que has logrado y lo que planeó llevar a cabo. y una variación de costo es la diferencia entre el valor de lo que has logrado y lo que pagó por ella.
La próxima vez que usted está trabajando en problemas EV, ver si se puede parar y por un momento y pensar en las preguntas en Inglés, en lugar de matemáticas. Puede ser que le ayudará en el examen!