La planificación estratégica: asegurar que su negocio continúa después de salir
El hecho de que usted a dejar su negocio en algún momento es un hecho. Si usted ha estado haciendo caso omiso de este punto, usted no está solo. Las personas crear y gestionar empresas por numerosas razones, y por lo tanto la energía entra en ese proceso que la mayoría de los propietarios nunca consideran la forma en que puede terminar.
Video: Estrategia de Negocios 1; Definicion y planeacion estrategica.wmv
La razón por la mayoría de los propietarios de negocios evitar toda esta discusión es porque no es el tema más inspirador. Sin embargo, el establecimiento de una estrategia de salida clara es imprescindible para asegurar que sus años de trabajo duro dan al final. Tome una autoevaluación para ver dónde se encuentra con su planificación de la salida.
La planificación de una estrategia de salida no debe comenzar cuando usted decide vender su empresa. A pesar de sacar tiempo para la planificación en las organizaciones más pequeñas es difícil porque usted no tiene una persona que puede dedicar su tiempo a la planificación estratégica, tomar el tiempo para hacer la parte de la estrategia de su cultura. Conocer sus opciones y algunas prácticas recomendadas que puede hacer esta tarea parece menos intimidante.
No dejar a nadie fuera del proceso de planificación, ya que, en una organización más pequeña, se corre el riesgo de alienar a algunas personas. Aunque no se puede pensar que la inclusión de todo el personal es apropiado, cómo se va a ver si cada uno sino dos o tres miembros está incluido? Asegúrese de encontrar maneras de participar todos en el proceso.
La primera fase de la transición se llama planificación de la salida - la dirección de cómo transferir el negocio cuando se vaya. planificación de la salida es una parte clave de la dirección estratégica de la organización, ya que determina la forma de configurar su negocio para el largo plazo. La siguiente lista se describen las cuatro formas diferentes que puede existir su negocio. Cada uno da lugar a un resultado diferente.
Video: La Planificación Estratégica en los negocios: Emprendimiento Innovador
Transferir la propiedad a un miembro de la familia. Si usted ha arreglado un pariente para hacerse cargo, este enfoque es probablemente su estrategia de salida más probable.
Vender a los empleados u otros propietarios. Si usted tiene otros propietarios o un grupo de empleados dedicados, este enfoque lo más probable es asegurar que su negocio vive en virtud de su estado de funcionamiento actual.
Vender a un tercero. En función de la valoración de su negocio, este enfoque puede ser el más lucrativo para usted y otros propietarios.
Liquidar. Probablemente el, esta estrategia de salida más atractivo se utiliza a menudo cuando no existen otras opciones.
La segunda fase de su transición es plan de sucesión, que consiste en la determinación de quién dirige el negocio cuando se sale. Planificación de la sucesión es necesario que tres de las cuatro estrategias que figuran en esta sección (no liquidación).
Considere la elaboración de su propia declaración de la visión personal que incluye su estrategia de salida para su negocio. Esta declaración no necesariamente tiene que ser compartido con su personal, pero puede guiar el crecimiento estratégico de su organización.
Al crear su visión, considere lo siguiente: ¿Quieres crecer o mantenerse pequeña? Si quieres crecer, por cuánto? ¿Qué futuro desea crear para su negocio? Ser claro acerca de la visión de su dueño es muy importante, porque si usted es difusa en su visión, nunca se materializará.