La planificación estratégica: planificación de la sucesión
Después de que haya determinado cómo se puede salir de su negocio, la planificación de la sucesión le ayuda a determinar que dirige su negocio después de su transferencia. (Esta fase es relevante para todas las estrategias de salida, excepto liquidación.) Si bien todavía tiene la propiedad y control, añadiendo que su entrada es crucial. No se conoce el negocio mejor que usted, a fin de tomar ventaja de su situación actual y ayudar a una sucesión exitosa.
Para asegurarse de que la sucesión no tenga problemas, actualizar o establecer su plan estratégico para que pueda ser utilizado como guía para la persona que se hace cargo. Esta guía ayuda a mantener la estabilidad financiera y el crecimiento futuro de la empresa.
Usted quiere que su sucesor a florecer, ya que, sin duda, su futuro financiero se entrelaza con el éxito futuro de su negocio. Por lo tanto, tomar el tiempo necesario para desarrollar un plan estratégico completo para que sus sucesores tienen un volante para guiar el negocio de forma segura a través del mercado competitivo.
Como propietario, es probable que tenga grandes ideas y grandes planes. Pero recuerde que no debe abrumar a su personal por pensar demasiado grande o grandioso. Reconocer sus limitaciones y crear un plan estratégico realista.
Siga estos pasos para desarrollar un plan de sucesión:
Escribir una descripción del trabajo para su sucesor (s).
Ya sabes los requisitos de la posición que va a desocupar mejor que nadie. Haga una lista detallada de todo lo que haces y luego pedir a sus subordinados directos a comentar y agregar a ella.
Desarrollar un programa de entrenamiento para su sucesor (s).
Ya conoces las habilidades y conocimientos necesarios para ser competentes en su posición actual. Considere hacer que su sucesor que sombra en su trabajo, por lo que una posición de CEO / liderazgo ayudante, o la creación de un programa de gestión de la formación. Todas estas opciones, o una combinación de ellos, alcanzar el objetivo de dar a su sucesor las herramientas que necesita para hacer su trabajo.
Formalizar y comunicar el plan a todas las partes interesadas.
No importa que usted designa para hacerse cargo o quien sea su sucesor, el sentimiento de alguien puede salir herido, y que puede acabar con sus familiares o empleados descontentos. Si se comunica su plan con explicaciones detalladas, la gente puede entender mejor por qué tomó las decisiones que usted hizo. El tiempo puede resolver los problemas sensibles. Asegúrese de crear también todos los documentos legales necesarios para proteger a sus decisiones de negocios.
Crear una carta a la administración para su cónyuge (o pareja).
En el caso de una transferencia prematura, su cónyuge (si tiene uno) tiene que saber cómo desea manejar la situación, cuáles son sus objetivos actuales son, que se puede confiar y invocado en el actual equipo de gestión, y que pueden componer una junta de asesores de confianza. Escribir una declaración que incluye todos estos factores.
Si no tiene un cónyuge, aún debe elaborar una carta a la administración ya que es necesario explicar cómo desea transferir su negocio.
En cualquier situación, proporcionar una copia de su carta a la administración de su cónyuge o confidente más confiable, así como su abogado corporativo. Considere poner esta carta en una caja de seguridad también. El punto más importante de esta carta es para asegurarse de que sus intenciones sean respetados en caso de que no está allí para supervisar la transferencia.