La planificación estratégica: ¿cómo se desea salir de su negocio?

Como fundador de la compañía, el mejor momento para comenzar a planificar su estrategia de salida es cuando se pone en marcha su empresa. Cualquier número de decisiones y estrategias de front-end puede tener un impacto a largo plazo sobre las operaciones. No importa si se tiene en cuenta una venta directa o decide preparar a otra persona para dirigir el negocio, pensar en estos factores críticos a medida que empiezan a desarrollar su estrategia de salida:

Video: La Planificación Estratégica en los negocios

Sincronización: ¿Cuándo es el momento adecuado? El tiempo tiene un impacto en la cantidad y calidad de los compradores. Es necesario decidir cuando el momento adecuado se basa en el ciclo de vida de los negocios. Lo ideal es que salga cuando estás en la parte superior, no en la tendencia a la baja.

  • Valor: ¿Qué es un valor de venta o precio objetivo para su empresa? Los dueños de negocios a menudo se sorprenden desagradablemente en el bajo valor de un fuera de los lugares de la entidad en su negocio. Una tasación fuera, así que no se sorprenda cuando esté listo para salir.

  • Sucesión o venta: ¿Cuál es la secuencia de proceso de selección o formación adecuada para prepararse para una transición sin problemas?

  • Impuesto sobre la renta: corte del tío Sam puede jugar un papel más importante que usted puede tener gusto. Maximizar el valor requiere la reducción de impuestos sobre la renta tanto como sea posible. Hablar con su contador sobre la mejor manera de manejar impuestos sobre la renta.

  • yo separado (gestión) de la inversión: ¿Cómo va a separarse del valor de la empresa? Desea que la inversión para autolimpiante, sin su participación. Para hacer todas estas cosas, se necesita pasar lentamente clientes, las relaciones y la responsabilidad a otros empleados en su empresa.

    A menudo, los empresarios han calificado su apellido en el nombre de la empresa. Si eso es cierto para su negocio, a averiguar si se puede eliminar esa corbata.

  • Propósito más allá de los negocios: ¿Qué vas a hacer después de la transferencia? No espere hasta después de la venta o salida a responder a esta pregunta. Tenga un plan para lo que va a hacer sin sus actividades diarias actuales.

    Para algunos de vosotros, teniendo un plan para después de cesar la actividad puede ser fácil y para otros, no tanto. Cuidar de sí mismo al igual que usted está tomando el cuidado de sus empleados durante este tiempo de transición.

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