Armar su plan estratégico
Es hora de tomar todo el trabajo de investigación y planificación estratégica que ha hecho hasta este punto y ponerlo en un solo documento exhaustivo. Esta tarea puede parecer tedioso, pero se puede sin duda encontrar a alguien en su personal que ama este tipo de trabajo de detalle. Así que buscar a esa persona a recopilar todo lo que has hecho hasta la fecha. Si usted no tiene una persona así, preparar una gran olla de café y ponerse a trabajar!
He aquí por qué esta parte del trabajo es tan importante:
La dirección estratégica se hace evidente. Sin compilar todo en un solo documento, su plan es sólo un montón de diferentes partes. Cuando las piezas se convierten en su conjunto, se ve claramente cómo se puede llegar a su visión.
Las ideas se convierten en acción. Hasta ahora, usted ha desarrollado y se recoge un montón de grandes ideas. Al formalizar en un plan, puede desarrollar planes de acción y evaluar la viabilidad financiera de sus opciones.
Se identifican las lagunas. Con todo en un solo lugar, un paso atrás y evaluar su plan. ¿Tiene sentido? Son sus objetivos de apoyo el uno al otro? ¿Ha faltado algo?
Video: Cómo hacer un plan estratégico paso a paso con una plantilla
Si usted ha mantenido sus notas en su cuaderno estrategia, con lo que todo junto se debe ir rápidamente. No se olvide de reunir las ideas y aportaciones de su equipo que ha estado solicitando durante todo el proceso de planificación. Véase el siguiente esquema de muestra para su plan estratégico:
I. Fundación Estratégica y Dirección
Video: Fundamentos para un Planeamiento estratégico por Ada Mier
Ventaja competitiva
Misión, visión, valores
Video: Diseño y Ejecución del Plan Estratégico
II. La posición estratégica actual
análisis FODA
Los perfiles de clientes
III. Estrategias para toda la Organización
Las estrategias corporativas
estrategias a nivel de negocio
Video: A-10 ¿Debo tomar un colaborador para armar un plan estrátegico?
mapa de estrategia
IV. Objetivos estratégicos y objetivos
objetivos estratégicos a largo plazo
objetivos corporativos anuales
Mapa vial
cuadro de mando corporativo
V. Las proyecciones financieras y estructura organizativa
Proyecciones financieras
Organigrama
VI. Planes de acción individuales y departamentales
cuadros de mando del Departamento
Plan de acción
Tenga en cuenta que un plan estratégico no es como un plan de negocios, ya que el documento del plan estratégico es principalmente para su uso interno. No es una pieza de ventas para la crítica exterior (excepto en el caso de la búsqueda de financiación), por lo que no necesita ningún verborrea adicional o pelusa. Sólo asegúrese de que el contenido es fácil de leer y de flujo. El esquema anterior no es más que una recomendación. No dude en revisar y modificar para adaptarse a sus necesidades.
Es más que probable que tenga algunas ideas, objetivos y consideraciones que no son parte de este plan, pero que no quieren perderlos. Crear una lista algún día o archivo. Poner toda su información adicional en este archivo para su próxima sesión de planificación estratégica.
Para ver un plan estratégico de la muestra, visitar OnStrategy.