El seguimiento después de una reunión de planificación estratégica
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Dedicar tiempo y recursos para la implementación de un plan estratégico es casi más importante que el propio plan. No hay que subestimar la cantidad de esfuerzo que se necesita para conseguir el movimiento plano. Lo peor que puede hacer es seguir como de costumbre, como si usted nunca ha tenido una planificación estratégica fuera de las instalaciones. No sólo ha perdido un tiempo de todos y su dinero, pero también ha hecho casi imposible conseguir que la gente participe en el futuro.
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Aquí hay algunos consejos:
Dentro de una semana después de la reunión de planificación estratégica, envíe una línea de tiempo que contiene los pasos a seguir y los plazos para completar el plan. También incluya cualquier nota que capturaron las decisiones de la sesión. Comunicar esta línea de tiempo para todos en su organización para que sus empleados saben lo que está pasando con el proceso.
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No, en ningún caso, cancelar la próxima reunión en su proceso de planificación o implementación. Como líder, usted es responsable de establecer el ejemplo que el plan estratégico es importante. Cancelación de una reunión significa que no es.
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Enviar el plan estratégico de la fecha límite se establece, sin importar si se trata de completa. Usted refuerza la importancia del plan.
Publicar un resultado visible de la sesión de planificación en un área común. Artículos para publicar incluyen su misión, la visión y los valores de las declaraciones o un cartel de su plan estratégico.