La planificación estratégica: cubre todas sus bases de ejecución

Antes de iniciar el proceso de implementación de su plan estratégico, evaluar su plan estratégico y cómo puede implementarlo. Como propietario de un negocio, ejecutivo o gerente de departamento, su trabajo implica asegurarse de que está configurado para una implementación exitosa.

Honestamente responder a las siguientes preguntas le ayudará a mantener a raya:

• ¿Qué tan comprometido vamos a implementar el plan para mover la compañía hacia adelante?

• ¿Cómo planificamos para comunicar el plan a lo largo de la empresa?

• ¿Hay suficientes personas que tienen un buy-in para impulsar el plan a seguir?

• ¿Cómo nos va a motivar a nuestra gente?

• ¿Hemos identificado los procesos internos que son clave para impulsar el plan a seguir?

• Vamos a cometer el dinero, recursos y tiempo para apoyar el plan?

• ¿Cuáles son los obstáculos para implementar y apoyar el plan?

• ¿Cómo vamos a tener los recursos disponibles y lograr los máximos resultados con ellos?

• Son aquellos que necesitan ayuda y no trabajan para nosotros va a cometer el dinero, recursos y tiempo para apoyar el plan?

Usted no necesita tener las respuestas perfectas a todas estas preguntas en este momento, pero sólo asegúrese de que usted le da a todas las preguntas igual consideración. Usted no quiere mirar hacia atrás seis meses a partir de ahora y desearía haber identificado algunos problemas grandes que ahora amenazan su éxito.

Si usted ha identificado algunas señales de alerta, evaluar si son grandes o pequeños obstáculos. Si son grandes, sacarlos del camino antes de implementar, incluso si esto significa empujar su línea de tiempo fuera por un tiempo.