Obtener apoyo a la ejecución de su plan estratégico
A menudo se pasa por alto son los cinco componentes clave necesarios para apoyar la aplicación: la gente, recursos, estructura, sistemas, y la cultura. Todos los componentes deben estar en su lugar con el fin de pasar de la creación de activar el plan. Estos cinco componentes son los siguientes:
Video: Plan Estratégico y su Ejecución a traves del PpR
Gente: La primera etapa de la implementación de su plan es asegurarse de tener a las personas adecuadas a bordo. Las personas adecuadas incluyen aquellas personas con las competencias y habilidades requeridas necesarias para apoyar el plan. En los meses siguientes el proceso de planificación, ampliar conocimientos de los empleados mediante la formación, la contratación, o nuevos empleados para incluir nuevas competencias requeridas por el plan estratégico.
Video: Planeamiento Estratégico en el Sector Público
recursos: Usted necesita tener fondos suficientes y el tiempo suficiente para apoyar la aplicación. A menudo, los verdaderos costos se subestiman o no identificados. verdaderos costos pueden incluir un compromiso de tiempo realista del personal para lograr un objetivo, una clara identificación de los gastos asociados con una táctica o los sobrecostos imprevistos por un proveedor. Además, los empleados deben tener el tiempo suficiente para poner en práctica lo que puede ser actividades adicionales que no están realizando actualmente.
Video: ¿Quieres alinear el Plan Estratégico de una Organización Pública?
Estructura: Establecer su estructura de gestión y líneas de autoridad apropiadas, y tienen líneas claras y abiertas de comunicación con sus empleados. El propietario de un plan y reuniones de estrategia regulares son las dos formas más fáciles para poner una estructura en su lugar. Programar reuniones para revisar el progreso mensual o trimestral, dependiendo del nivel de actividad y el período de aplicación del plan.
sistemas: Ambos sistemas de gestión y tecnología ayudan a rastrear el progreso del plan y hacerlo más rápido para adaptarse a los cambios. Como parte del sistema, construir hitos en el plan que debe lograrse dentro de un marco de tiempo específico. Un cuadro de mando es una herramienta muchas organizaciones utilizan para incorporar el seguimiento de los avances y logros.
Video: Plan Estratégico archivado y sin ejecutar
Cultura: Crear un entorno que conecta a los empleados de la misión de la organización y hace que se sientan cómodos. Para reforzar la importancia de centrarse en la estrategia y la visión, recompensar el éxito. Desarrollar algunas consecuencias positivas y negativas creativas para lograr o no lograr la estrategia. Las recompensas pueden ser grandes o pequeñas, siempre y cuando se levantan por encima de la estrategia del día a día para que la gente lo convierten en una prioridad.
Cobrar un miembro clave del personal con la responsabilidad de supervisar la aplicación de la mayoría de los aspectos del plan estratégico. Esta persona es el gestor de plan estratégico o ingeniero. Esta persona se asegura de que los procesos se ejecutan en horario y supervisa otros miembros del personal responsables de cumplir con los objetivos específicos. Él es también responsable de proporcionar informes mensuales y facilitar sus reuniones de estrategia. En mi experiencia, sin un gestor, todas las buenas ideas en el mundo no va a ir a ninguna parte.
descripción del trabajo de un gerente de plan estratégico debe incluir lo siguiente:
Se respeta en la organización y tiene la capacidad de llevarse bien con todo el mundo (lo que le permite mantener a usted y todos los demás en la parte superior de sus responsabilidades)
Comprende el proceso de planificación estratégica y el propio plan estratégico
Tiene una buena comprensión de la empresa u organización
Tiene buena atención al detalle y está orientada plazo de
Ah, y por cierto, el administrador puede no ser - dueño del negocio o ejecutivo. Tiene suficiente otras cosas de qué preocuparse.