Gestionar el rendimiento de su plan estratégico con un cuadro de mando
Después de haber investigado, desarrollado y ensamblado su plan estratégico, que haya alcanzado el punto donde se puede poner en práctica y dar a su plan de vida. Recuerde que los líderes de nivel C y la junta directiva esperan que su estrategia sea bien pensado, concisa y persuasiva, y fácil de entender en tan sólo unas pocas diapositivas de la presentación.
Video: Aplicación práctica del Cuadro de Mando Integral: La Estrategia I
Tenga en cuenta que menos es más a medida que escribe su estrategia. Los líderes y los directores están buscando si usted tiene la habilidad para implementar la estrategia, no la profundidad que puede entrar en los detalles.
Su cuadro de mando corporativo es una herramienta para ayudar a supervisar el progreso de su negocio y su plan estratégico. Un cuadro de mando se compone de objetivos, medidas y objetivos. Las metas son los resultados deseados. A medir el progreso hacia la consecución de un gol de una o más medidas. Objetivos tienen relaciones causales - una acción provoca que otro resultado. Si usted ha establecido objetivos SMART, se puede tirar más fácilmente o delinear las medidas que necesita para realizar un seguimiento.
Video: CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Uno de los objetivos de puntuación se compone de dos piezas:
Medida: Una medida es un punto final. Es una explicación (texto de palabras) de lo que quiere lograr. Las medidas son también los indicadores de cómo un negocio se está realizando en relación con sus objetivos y si la estrategia global se ha logrado. Por cada gol, debe realizar un seguimiento de al menos una medida que le indica cómo se está avanzando hacia el logro de los resultados deseados.
Objetivo: Objetivos cuantificar (numérico) las medidas de resultado. medidas de destino son los números específicos que necesita para golpear con el fin de lograr su objetivo y puede expresarse en cifras semanales, mensuales o anuales.