Utilizar un sistema de puntuación para medir el progreso de la implementación
Los cuadros de mando a construir en el proceso de planificación de la implementación son el enlace de su plan para avanzar en contra de su plan. A continuación, realizar un seguimiento del progreso en cada objetivo en el cuadro de mandos y lo utilizan durante sus revisiones de la estrategia.
Video: Cómo Usar los Signos de Puntuación | Videos Educativos para Niños
El uso de su tarjeta de puntuación es un proceso paso a paso que se puede implementar en su organización. La lista siguiente proporciona los pasos para el uso de su tarjeta. (Nota: Si no dispone de varios departamentos, ignore las referencias de departamento).
Proporcionar a cada departamento o individuo con su respectiva tarjeta de puntuación.
Instruir a cada departamento o individuo para recoger datos basados en la medida específica para cada objetivo.
Pedir a cada departamento o individuo para resumir los datos recogidos para cada medición en su tarjeta de puntuación.
Dirigir cualquier pregunta al administrador de plan estratégico.
Solicitar cada departamento o individuo a presentar cuadros de mando individuales para el gestor de plan estratégico para el mes.
Pedir al administrador plan estratégico para actualizar la tabla de puntuación general de la organización con los números de departamento o tarjetas individuales.
Solicitar que cada informe estratégico gestora de planes de la situación de los cuadros de mando de la organización y el departamento en general en la reunión mensual de estrategia, o solicitar a cada jefe de departamento para informar del estado por su cuenta.
Video: Signos de puntuación
Durante los últimos dos años, una gran empresa de fabricación ha utilizado un proceso por el que cada jefe de departamento se convierte en una página resumen mensual relacionado con la estrategia corporativa integral. Estos resúmenes incluyen la tarjeta de puntuación departamento y los informes de rendimiento en la estrategia. Los informes también explican por qué tan bien la empresa de avanzar con los planes de acción definidos, lo que existen obstáculos, y lo que se puede mejorar.
En una reunión mensual, la empresa comienza por definir una serie de puntos de acción basado en los informes mensuales. A partir de ahí, los planes de acción se desarrollan y se informó sobre los informes de resumen de una página.
El CEO siente los beneficios suelen ser bastante sustancial. Después de todo, cuando los elementos de acción se elevan constantemente, los jefes de departamento saben que son responsables de la implementación de los artículos tan eficientemente como sea posible (que se llama presión de los compañeros de trabajo). Los jefes de departamento aprecian este proceso, ya que sube el listón para todo el mundo y mantiene su personal enfocado en las cosas correctas.