Integrar su plan estratégico en la cultura de empresa
Video: ESTRUCTURA DE UN PLAN ESTRATEGICO
Más a menudo que no, las operaciones diarias de la vida y hacerse cargo de un proceso de gestión estratégica bien intencionado. Si el plan estratégico es una cosa más que la gente tiene que hacer, que comienza sentirse como una carga en vez de ser emocionante. Los siguientes son algunos consejos para ayudar a mantener actual plan estratégico de su empresa, relevante, y siempre en movimiento hacia adelante.
Designar a un gestor de estrategia
Como cualquier proceso de negocio, necesita un dueño del proceso de negocio. La planificación estratégica no es diferente. Designar a una persona (que no sea usted) para ejecutar el proceso de gestión estratégica. él o ella ungir como el director de estrategia, que es responsable de lo siguiente:
Hacer un seguimiento de su progreso a través del uso de un cuadro de mando
Obtener actualizaciones de los administradores y al personal sobre las metas, objetivos y planes de acción
Organización de reuniones y comunicaciones sobre el plan estratégico
Video: Planeación estratégica
Mantener el plan correspondiente, adaptándola sobre la base de cambios a lo largo del año
Obtener todos los involucrados en el plan
Hacer plan de plan de todo el mundo de su organización. Para empezar, la participación de cada uno en su personal en el inicio del proceso. Si nos fijamos sólo para el equipo de gestión, se crea una receta para el fracaso. Los empleados de todos los niveles son no sólo una gran cantidad de información, sino también los ejecutores de su plan. Es necesario que se sientan parte del proceso de planificación, incluso si no tienen un lugar en la mesa.
Video: Coca-Cola y su estrategia para ser una Súper Empresa 2013
Utilice los ejercicios de grupo y retroalimentación de los empleados para ayudar a desarrollar un plan estratégico que cada uno se sienta parte y asignar a cada miembro del personal de una meta u objetivo. Entonces, todo el mundo tiene la responsabilidad directa de la consecución de una pieza de la estrategia de la organización.
logro gancho en incentivos
Todo el mundo le gusta ser recompensados por un trabajo bien hecho. Una zanahoria colgando hacia fuera allí para implementar con éxito su plan estratégico es una forma segura de obtener algún tipo de acción. Incentivos toman diferentes formas y colores. El tipo verde (ejem, dinero) siempre es bienvenido, pero se puede desarrollar todo tipo de ventajas creativas. Al pagar por el rendimiento, usted eleva la importancia de su plan estratégico.
Celebrar una reunión mensual de la estrategia
Gemido. . . ¿otra reunión? Bueno, sí y no. Reemplazar una de sus reuniones de personal programadas regularmente con una reunión de estrategia. Reuniones sobre la estrategia puede ser emocionante, y la gente quiere estar involucrado. El propósito de la reunión es para discutir la situación de su plan. Tachar lo que se ha completado. Solucionar problemas si algo no está sucediendo. Hacer cambios cuando sea necesario.
Si sus reuniones son aburridos, condimentar para arriba un poco. Pedir a cada empleado para informar sobre un logro o dos. Limitar el informe de todo el mundo a un minuto (tener a alguien a mantener el tiempo). Pedir a las personas que tienen un tema o problema en qué necesitan ayuda de incluirla en el tablero. Pasar 10 a 15 minutos como un grupo de trabajo para resolver el problema. Recuerde, los temas deben estar relacionados con el plan estratégico- de lo contrario, se deben discutir en otro momento. No deje que las reuniones se desarrollen exceso de mantenerlos a una hora determinada.
Usted puede ser sorprendido por el entusiasmo y la eficacia de este tipo de reuniones. La gente le gusta hablar de estrategia. ¡Es emocionante! Es también interesante para llevar a cabo iniciativas importantes.
Predicar con el ejemplo
Sé un líder con propósito, y su gente seguirá. No hay mejor manera de mantener su estrategia de vida que a través de su liderazgo. Su compromiso total y completa es fundamental para el éxito de su plan. Si se tira hacia atrás, aunque sea un poco, le da a cada uno una licencia para aflojar.
Video: ¿Cómo realizar un plan de RSC?
Así que hable con regularidad sobre la estrategia de su organización. Utilizarlo en conversaciones con los clientes, clientes y miembros de la junta. Preguntas a su personal sobre el progreso de su plan - que está funcionando o no? Al tomar decisiones de presupuesto, punto de volver a su plan. ¿El presupuesto encaja en su plan?
Celebrar su éxito - siempre que lo desee
Con demasiada frecuencia, estás tan concentrado en las tareas del mañana que te olvides de reconocer los éxitos de hoy en día. No espere hasta el final del año para reconocer el logro. Celebrar los pequeños éxitos en el camino! ¿Logró un gran objetivo? Tener una fiesta de pizza. Tome el personal para el almuerzo. Dar a todos el día libre. Ir en una excursión de diversión. No importa cuán grande o pequeño, que celebran los éxitos en el camino mantiene a todos contentos, comprometido y motivado para seguir trabajando.