Comunicar su plan para audiencias clave
La buena comunicación desbloquea muchos misterios de la organización, por lo que el hecho de que la comunicación de su estrategia de negocio es fundamental para su éxito no es sorprendente. Cuando el propietario (s), ejecutivos y gerentes demuestran continuamente la relación entre la estrategia de negocio y tomar decisiones, los miembros del personal se les anima a pensar de forma estratégica también.
Después de que el proceso inicial de establecimiento de objetivos es completa, idear un plan para comunicar esos objetivos. Su plan de comunicación se divide en estas tres escenarios, que se explican en las siguientes secciones:
Esperar hasta que el plan está a punto de finalizar para comenzar a hablar de ello: En lugar de esperar, obtener retroalimentación y obtener aceptación por parte de los empleados al inicio del proceso. Facilitando la comunicación por adelantado, de dirigirse cualquier resistencia que pueda ocurrir más adelante.
El despliegue del plan cuando siente que es lo más cerca que va a ser hasta su finalización: Consistentemente comunicar el plan a todos los miembros de la organización.
Continuando para comunicar cómo va la ejecución de su plan: Si lo hace, mantiene el plan de la parte superior de la mente y todo el mundo comprometidos con el logro de los objetivos.
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En un proceso de presupuesto reciente en el Condado de Washoe, Nevada, una de las comisiones del condado requiere que cada solicitud de presupuesto para apoyar las prioridades estratégicas de la organización. Ahora que es el compromiso de alto nivel! Todos los departamentos rápidamente descubierto la manera para que coincida con sus iniciativas con la estrategia.
No dé por sentado que las personas van a comprar de forma automática a su plan. Lo que puede parecer claro para el equipo de planificación puede no estar claro para los que no están tan involucrados en el desarrollo de estrategias. Dar a los empleados la oportunidad de participar en el proceso mediante la creación de un mecanismo de retroalimentación, tales como un foro de almuerzo bolsa marrón de preguntas y respuestas, un buzón de sugerencias, o una reunión de uno-a-uno. Si lo hace, da a los empleados la oportunidad de responder también.
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Mediante la recopilación y la respuesta a la retroalimentación, a facilitar empleado aceptación y construir una comprensión más amplia de las metas y objetivos de la organización. Si usted no recibe la gente a comprar en el plan, el plan puede fallar en última instancia.
También puede tomar un paso más allá y compartir el plan estratégico con otras partes interesadas, como los inversores, clientes, socios de la alianza, vendedores, y así sucesivamente. Un enfoque abierto puede generar ideas más útiles y sugerencias sobre el futuro de su negocio.