¿Qué es un plan de desarrollo de los empleados?
Video: El plan de capacitación
Las evaluaciones del desempeño representan una oportunidad significativa para los supervisores para construir un compromiso mutuo con los empleados - que es un factor clave de compromiso - pero más a menudo que no, se pierde esta oportunidad. Esto se debe a las evaluaciones de desempeño tienden a centrarse en la retroalimentación de salida en lugar de llevar la retroalimentación. En otras palabras, los gerentes no pasan suficiente tiempo en el lado del desarrollo de la reunión.
Una forma sencilla de activar este cambio es cambiar su terminología. En otras palabras, no les llame “evaluaciones de desempeño” - llamarlos “los planes de desarrollo de los empleados” (EDP para abreviar). El propósito de una EDP es motivar y guiar a los empleados para llevar a cabo al más alto nivel y centrarse en el crecimiento profesional de los empleados.
Sí, EDP debe incluir un resumen de los logros contra objetivos anteriores, pero la idea es alejarse de una tarjeta de informe, en lugar de suministrar una hoja de ruta para el desarrollo continuo. Al vincular explícitamente los objetivos de los empleados con las prioridades estratégicas de la compañía, el plan refuerza la línea de visión y actúa como una extensión natural del cuadro de mando integral de la empresa.
Video: Pasos para un Plan de Negocios
Una EDP éxito fomenta una discusión abierta todavía formal de éxitos y deficiencias, así como los factores que deben tenerse en cuenta a la hora de cultivar un individuo en particular - es decir, las pasiones del individuo, la formación y el desarrollo, la situación familiar, inmediatas ya largo plazo metas de la carrera, y así sucesivamente.
Cuando se hace bien, los EDP permiten a los administradores que gastar tanto (si no más) tiempo a discutir los objetivos futuros y acciones de desarrollo como la revisión de rendimiento. ¿El resultado? compromiso mejorado!
Video: Importancia de la capacitación
¿La línea de fondo? La importancia de la aportación, entrenamiento y desarrollo es fundamental para el nivel de compromiso de los empleados.
De hecho, en su investigación sobre el compromiso, Dale Carnegie encontró que los niveles de participación son más altas entre los empleados cuyos administradores darles retroalimentación y aliento para hacer mejor su trabajo, que aprenden mucho de sus gestores, y que tienen la oportunidad de crecer las habilidades en la organización . La EDP es una parte clave de eso.