Desarrollar metas futuras para los empleados
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Una gran parte del compromiso de los empleados en su empresa está desarrollando metas para cada empleado. El desarrollo de una hoja de ruta para el futuro consiste en lo siguiente:
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El establecimiento de objetivos de rendimiento para el próximo año: Esto debería ser una lista de cinco o seis objetivos SMART de alto impacto a alcanzar en el próximo año. Estos objetivos deben estar vinculados a una o más de las prioridades estratégicas de la compañía (piense salud y seguridad ambiental, compromiso de los empleados, la innovación, la calidad, la eficiencia, y así sucesivamente). Maneras de medir el progreso deben ser incluidos.
Una forma de evaluación del rendimiento de la muestra para un PDE.
El establecimiento de metas de desarrollo profesional para el próximo año: Este debe ser uno o dos objetivos de desarrollo de SMART para mejorar el rendimiento en el papel actual del empleado. Las acciones específicas que deben adoptarse para alcanzar estos objetivos deben ser incluidos.
La identificación de objetivos de carrera a largo plazo: La idea aquí es identificar uno o dos objetivos de desarrollo de SMART que ayudarán al empleado a realizar progresos hacia los intereses de carrera a largo plazo. Esta sección de la EDP puede hacer comentarios sobre los próximos trabajos posibles o incluir asignaciones de estiramiento para ayudar a crecer el empleado. Si el empleado quiere permanecer en su posición actual, esta sección del PDE debe identificar formas de mejorar la satisfacción laboral.
Plan de sucesión: Parte de cualquier conversación carrera debe incluir un análisis del potencial del empleado. Es el empleado de un posible sucesor de su jefe? Si no es así, ¿por qué no? ¿Si es así cuando? ¿Qué necesita hacer para mejorar su potencial de sucesión al empleado?
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Esta figura contiene un formulario de ejemplo que puede utilizar para completar esta parte de la EDP. Siéntase libre de copiar este, según sea necesario.
La investigación sugiere que cuando los gerentes y empleados establecen conjuntamente y están de acuerdo con los objetivos (en lugar de los gerentes simplemente que dictan los objetivos a los empleados), son empleados cinco veces más probabilidades de alcanzarlos.
