Establecer objetivos de rendimiento inteligentes

Una fuerza de trabajo comprometida es una fuerza de trabajo que establece de manera consistente y cumpla con los objetivos realistas. Objetivos sin enfoque no son más que ideas. En ninguna parte es esto más cierto que en los negocios. Tal vez el empresario y autor Jim Rohn dijo mejor: “La disciplina es el puente entre las metas y logros.”

Video: David Llopis - Alcanza tus metas. Claves para establecer objetivos en el deporte 1/2

Pero a menudo, la gente permitirse ser distraído y carecen de la disciplina para completar lo que empiezan a hacer. Otras veces, saltan en algo de una manera reaccionaria, sin evaluar su impacto en el objetivo general.

Un departamento de Recursos Humanos típico es un lugar muy concurrido. A menudo, usted está equilibrando sus prioridades con los problemas en tiempo real: Un empleado pasa para discutir un problema- un supervisor de otro departamento llama para decir un empleado acaba de resigned- un candidato llama para solicitar una entrevista exploratoria. Si una persona en este entorno tiene problemas de gestión del tiempo, que va a estar todo el tiempo reaccionando a estas cuestiones en tiempo real, por lo que queda por debajo de sus metas proactivas.

¿Qué tiene esto que ver con el compromiso de los empleados? El cumplimiento de las metas proactivas impulsa compromiso. Hay muy poca satisfacción en el trabajo en la obra reactiva porque las personas no reciben la aceleración de endorfinas que viene de completar un objetivo. Véase, trabajo reactivo rara vez está conectado a objetivos, que es una razón por personas que están constantemente en modo reactivo rara vez se dan por encima y más allá del esfuerzo. Ahí es donde los objetivos SMART entran en juego. Objetivos SMART son

• Específico: Cuanto más específico que hace sus objetivos, mejor será el resultado. La falta de resultados de especificidad en la ambigüedad - y la ambigüedad no se puede medir. Los objetivos deben especificar lo que quiere lograr, ¿por qué usted quiere lograr que, cuando se va a trabajar hacia el objetivo, y que esté involucrado.

• Mensurable: Se obtiene el comportamiento a medir. Esto significa que debe establecer metas medibles. Como usted establece sus objetivos, se pregunta, ¿cuáles son sus métricas? Son justo? Si no es así, prepararse para sus empleados para desenganchar.

• Alcanzable: No hay nada más desmoralizador que perseguir un objetivo que simplemente no se puede alcanzar. Aunque siempre se debe establecer objetivos de estiramiento para conducir a los empleados a lograr, recordar que hay una línea muy fina entre metas exigentes y las imposibles.

• Pertinente: objetivos individuales deben trasluchar con los objetivos generales de la empresa para reforzar esa línea cada vez más importante de la vista. Esto es aún más importante si su empresa utiliza un cuadro de mando integral para comunicar el rendimiento de toda la empresa.

  Por ejemplo, si usted está centrado en la salud y la seguridad como un objetivo clave de la organización, también es necesario establecer metas específicas de salud y seguridad cuantificables a nivel individual.

• Limitados en el tiempo: Debe establecer fechas de entrega y los plazos. Objetivos que carecen de fechas de terminación no se goals- son sugerencias.

Video: 5 Principios para establecer Objetivos y cumplirlos!! - Motivación

Así que, ¿cómo ir sobre la configuración de los objetivos SMART? He aquí una guía paso a paso:

1. Definir su objetivo específico, centrado en el qué y el por qué.

2. Delinear los pasos que se deben tomar para el objetivo que deben cumplir.

3. Definir el marco de tiempo requerido para alcanzar el objetivo.

4. Seleccione un gestor de meta (Alguien para gestionar el proceso de cumplimiento de la meta).

5. Tenga en cuenta los resultados esperados.

   Pregúntese:

6. ¿Qué será diferente?

7. ¿Cómo va a beneficiar a la empresa?

8. ¿Qué vamos a ganar con la consecución de este objetivo?

9. Tenga en cuenta las ventajas y desventajas y obstáculos.

   Pregúntese:

10. ¿Qué vamos a tener que renunciar a lograr este objetivo?

11. ¿Qué obstáculos o dificultades que existen o puedan existir? ¿Cómo vamos a manejar?

Video: Diferencia entre OBJETIVO Y META

El establecimiento de objetivos SMART no es sólo fundamental para el rendimiento. También es clave para el compromiso. Un estudio de Gallup determinó que sólo la mitad de las personas encuestadas tenían claridad sobre lo que se espera de ellos, lo que causó una enorme frustración (es decir: la desconexión).

Una cosa más: Al establecer metas inteligentes para sus empleados, debe darles el equipo, los recursos y el apoyo que necesitan para alcanzarlos. De no hacerlo, dará lugar a los empleados a la conclusión de que usted no está prestando atención a ellos o que su trabajo no es importante - otro conductor de retirada.