¿Cuál es la dirección por objetivos?
La preparación de su plan de negocio es una etapa clave en el lanzamiento de su negocio con éxito y objetivos - ventas y beneficios, por ejemplo - son el elemento medible de su plan. Administración por objetivos (MBO) es un sistema de gestión en el que se discutieron y acordaron para que todos en la organización entiende el camino a seguir y su papel en la tarea por delante los objetivos de una organización.
Incluso si se inicia como una banda de un solo hombre, esto es una buena disciplina para entrar, y una práctica esencial cuando se inicia la contratación de personas. Puede utilizar esta herramienta con los subcontratistas también.
MBO es generalmente visto como que tiene cinco etapas:
Primera etapa: Proporcionar a los empleados con una clara comprensión de sus funciones y responsabilidades, así como los resultados que se espera lograr.
Involucrar a los empleados en el proceso de establecimiento de objetivos aumenta la potenciación de los empleados, la satisfacción laboral y el compromiso con el logro de los objetivos.
Segunda etapa: en cascada sus objetivos a los responsables de su consecución.
Video: Dirección por objetivos
Para que una organización cumpla su misión, todo el mundo en la nómina tiene que trabajar de alguna manera con ese fin. Con el fin de hacer que el proceso eficaz, los objetivos que se acuerden deben ser SMART:
Específico: objetivos ambiguos dejan espacio para la confusión. Tener metas claras es la única manera confiable para monitorear el progreso.
Mensurable: Actividades que se pueden medir, como los objetivos de ventas o programas de reducción de costos, tienen una mejor oportunidad de ser alcanzado de los objetivos menos concretos, tales como la mejora de la imagen de una empresa o de la calidad de la formación. Lo que se mide se hace.
Acordado como siendo alcanzable: Cuando la persona responsable de la consecución del objetivo tiene una mano en su desarrollo, es más probable que esa persona a comprar en el objetivo.
Video: ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO)
Realista: Siendo realistas juegos de un límite en el exceso de personal o ansiosos irremediablemente jefes ambiciosos.
Relacionado al tiempo: Atar los objetivos en los plazos del ciclo de planificación proporciona una limitación importante.
Video: Gestión por Objetivos
Tercera etapa: Supervisar el rendimiento con los objetivos fijados.
Supervisión del rendimiento frente a los objetivos que ha acordado refuerza la idea de que los objetivos deben ser medibles y que un sistema que informe en contra de ellos deben estar en su lugar.
Cuarta etapa: Evaluar el desempeño contra los objetivos acordados.
Algunos elementos del desempeño están fuera del control de incluso los individuos más capaces, dedicados y comprometidos, por lo que este paso es fundamental. Los supuestos en los que los objetivos dependen los entran en juego aquí. Así que si, por ejemplo, la organización asume que la economía crecerá y una importante contracción del crédito arrastra al mundo a la recesión, a continuación, los objetivos originales pueden fallar razonablemente la prueba de ser realista.
Quinta etapa: Recompensa por la consecución de resultados.
Para cualquiera de las ventas de una recompensa podría ser la comisión de ventas, sino una palmada en la espalda a menudo va un largo camino también. Mientras que lo que se mide se hace, lo que se recompensa se hace de nuevo.
Los estudios han demostrado que las empresas cuyos perros arriba han demostrado alto compromiso con MBO mostraron un aumento significativo de la productividad, y que incluso la que sólo tibio compromiso vio ganancias notables.